Gestão Participativa E As Empresas Familiares

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EXERCÍCIO DA LIDERANÇA NO RESTAURANTE FELLINI 4 2.1 OBJETIVOS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4 2.2 O Ambiente de Clima e Cultura no Restaurante Fellini 4 3 SUGESTÕES PARA NOVAS CONTRATAÇÕES 5 3.1 PLANEJANDO A CONTINUIDADE DO RESTAURANTE FELLINI 5 3.2 Serviços-Lucro em Ação Através da Gestão de Pessoas......................................6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O objetivo central deste trabalho é analisar

FELLINI Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Comportamento, Clima e Cultura, Relações Interpessoais, Metodologia Científica, Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas Prof. Elisete A.Z de Oliveira, Gisleine Fregoneze, Marilucia Ricieri, Ana Céli Pavão e Mônica M. Silva PIRAPORA 2014 SUMÁRIO…

que o Fellini, é a empresa que toda empresa deveria ser, negócio de qualidade, que tem seus clientes internos e externos satisfeitos, presa pelo segurança, pelas condições de trabalho e bem-estar, dos seus colaboradores, por uma gestão participativa. 2 DESENVOLVIMENTO A missão diária do Fellini e ter os seus clientes externos e internos satisfeitos, tal satisfação pode se traduzida nos valores presentes na empresa,…

Modelo de Gestão Restaurante Fellini: Tendo como diferencial a prática da gestão participativa, o aprimoramento constante de seus processos, a valorização de sua equipe de colaboradores e a busca por inovações, o restaurante Fellini obteve o merecido reconhecimento, estabilidade e sucesso no mercado em que atua através da visão sistêmica de seu gestor, que reconhece como principal patrimônio da empresa os seus colaboradores. Administrado por um núcleo familiar, no qual cada integrante

harmonia, um lugar tranquilo de se frequentar, seus funcionários são muito educados sempre prontos a atender, antes do almoço é oferecido uma cortesia aos clientes. Este é um lugar diferente e com muita disciplina. DESENVOLVIMENTO Restaurante Fellini Gestão de pessoas Nelson Loskowsky abriu o restaurante em maio de 1993 em um bairro nobre do Leblon, em um sobrado antigo, no inicio não deu muito certo, pois neste ponto funcionava outro restaurante, Nelson manteve toda a decoração…

criarem organizações que realizaram inovações em seus setores. Apesar disso, o empreendedor não é somente aquele que inova, mas que consegue manter a empresa no mercado. O Grupo Magnólia, não foge a esta regra. Sendo uma empresa familiar, sua característica básica é a sucessão do poder decisório de maneira hereditária, para isso, existe um Conselho Familiar, onde são dirimidos os debates e a formalização dos procedimentos para a administração da organização. O grupo é formado pelas…

Exemplos de quadro: 8 4 CONCLUSÃO 9 5 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como principal objetivo analisar a situação descrita no caso do RESTAURANTE FELLINI, sobre a gestão de pessoas com base nos aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre. É considerada uma empresa familiar com gestão participativa, onde bons funcionários que se destacam recebem premiações em dinheiro, desde um elogio de um cliente ate idéias inovadoras. 2 DESENVOLVIMENTO RESTAURANTE…

restaurante DE SUCESSO Trabalho do Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Psicologia Organizacional e gestão de Pessoas, Comportamento Clima Cultura Relações Interpessoais Metodologia Cientifica. Prof ª Ana Céli Pavão Prof ª Elisete A.Z de Oliveira Prof ª Gisleine Fregoneze Prof ª Marilucia Ricieri Prof ª Mõnica M.Silva

É neste marco de reconstrução do Estado democrático que as atividades de Assistência Técnica e Extensão Rural – Ater, em suas várias modalidades (voltada para agricultores familiares, assentados, quilombolas, pescadores artesanais, povos indígenas e outros), passaram a ser coordenadas pela Secretaria da Agricultura Familiar – SAF, do Ministério do Desenvolvimento Agrário – MDA, como estabelece o Decreto nº 4.739, de 13 de junho de 2003. Esta nova responsabilidade da SAF/MDA ocorre justamente

Agrário Secretaria da Agricultura Familiar Departamento de Assistência Técnica e Extensão Rural POLÍTICA NACIONAL DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL Brasília, maio - 2004. 1 Ministério do Desenvolvimento Agrário Ministro Miguel Rossetto Secretaria da Agricultura Familiar Secretário Valter Bianchini Departamento de Assistência Técnica e Extensão Rural Diretor Argileu Martins Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA), Secretaria de Agricultura Familiar (SAF), Grupo…