Gestão Participativa E As Empresas Familiares

moradores, trabalhadores de empresas e turistas. Depois de passar por longa jornada de estudo, e de trabalho para conquistar seus fregueses, conseguiu realizar seu sonho, abrir um restaurante de respeito. “O segredo é nunca cair na mesmice”, resume o proprietário. 1º Desafio Setores divididos em Copa, Cozinha Salão, que logo leva as funções de: Planejamento, Organização, Direção, Controle, Produção, Marketing, Finanças, Recursos Humanos, Filosofia da Empresa. O Planejamento…

sempre incentivados por uma gestão participativa, assim naturalmente tratam os clientes com total respeito e atenção, desta forma os dois ganham tantos os funcionários como clientes. Desta forma vem mostrar que as empresas não devem pensar apenas nos lucros. 2 DESENVOLVIMENTO O diferencial do Restaurante Fellini é como ele trabalha com seus funcionários, valorizando-os e tornando cada um parte fundamental para o bom funcionamento da empresa, sendo uma empresa familiar onde cada…

grande renome na Zona Sul do Rio de Janeiro, devido o bufe com cobrança a peso e uma enorme diversidade gastronômica. É considerada uma empresa familiar com gestão participativa, onde bons funcionários que se destacam recebem premiações em dinheiro, desde um elogio de um cliente ate ideais inovadoras. Além de todos os benefícios que os funcionários têm na empresa, ela contribui com ações de responsabilidade social, auxiliando uma mini creche e um asilo.

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 7 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, realizar uma análise do caso Restaurante Fellini, empresa de renome fundado em 1993, pelo empresário Nelson Laskowsky, no bairro do Leblon na zona sul do Rio de Janeiro que se destaca na área gastronômica graças ao excelente atendimento ao público, com um cardápio diversificado, um ambiente agradável e receptivo

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Seminário apresentado à professora Michele Rodrigues, como parte das exigências avaliativas da disciplina Teoria Geral da Administração, do Curso de Ciências Contábeis, da Escola de Estudos Superiores de Viçosa. SUMÁRIO 1 - RESUMO 4 2 - INTRODUÇÃO 4 3 - HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA 5 4 - IMPLANTANDO A ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA 6 5 - A NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO…

Maria de Melo, Gesinaldo Ataide Candido ANÁLISE DOS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS FAMILIARES DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE ANALYSIS OF CRITICAL FACTORS OF SUCCESS IN MICRO AND SMALL FAMILY BUSINESS OF THE STATE OF RIO GRANDE DO NORTE Waleska Silveira lira Islania Maria de Melo Gesinaldo Ataide Candido Resumo As condições pelas quais estão inseridas as empresas proporcionam um ambiente de negócios com concorrência acirrada fazendo com elas…

globalizado, aonde o processo de gestão de pessoas tem passado por grandes transformações e desafios: Organizações que passam por momentos de estresse, devido ás circunstâncias passadas. Empresas que buscam um melhoramento na qualidade de vida no local de trabalho. Estilos de lideranças que buscam uma relação entre pessoas e grupos, visando alcançar metas e resultados para ambas às partes. Temos ainda no meio organizacional empresa que discute ou pratica, modelos de gestão, algumas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Este trabalho mostra detalhadamente todas as funções dentro e uma empresa, seus desafios, suas conquistas e o quanto é necessário para poder se tornar um líder na área e também o quanto é importante seu quadro de funcionários, e o bom desempenho de todos para se destacar e na fidelização de seus clientes. A Administração

disponibilizado no material para produção textual interdisciplinar individual. A proposta desta atividade é fazer com que possamos utilizar os conceitos aprendidos no decorrer deste semestre. 2 DESENVOLVIMENTO Psicologia organizacional e gestão de pessoas: Os gestores do restaurante Fellini tiveram muito trabalho ate aprenderem a trabalhar , tiveram todo um processo de planejar , organizar , e controlar o uso de recursos para alcançar os objetivos organizacionais. Primeiro quando

PEQUENAS EMPRESAS: O CASO DE UMA DISTRIBUIDORA DE FLORES Adelino De Bortoli Neto(*) Armando Lourenzo Moreira Júnior(**) Alessandro de Souza Lopes(***) RESUMO Neste artigo, através de um estudo de caso, são discutidas as dificuldades da implementação de estratégias em empresas de pequeno porte. O estudo em questão avalia a implementação de duas estratégias: a descentralização do poder, por parte do diretor, e a criação de Unidades Estratégicas de Negócios na área comercial de uma…