Gestão Padronização E Flexibilidade

organização como empresa ƒ Os recursos necessários para a consecução dos objetivos precisam ser convenientemente alocados e as atividades coordenadas, visando não somente à obtenção da máxima sinergia interna mas também para possibilitar a interna, flexibilidade, qualidade fundamental para as inevitáveis adaptações a um mundo em contínua mudança. 2. A organização como empresa ƒ É crescente a necessidade de interação com o ambiente externo. ƒ Da mesma forma que não se definem claramente…

sempre a frente da concorrência, se sobressaindo mesmo com novos entrantes; Aumentar em 50% nossa lucratividade; Aumento de estrutura: filiais, representações e serviços; Aumenta a carga de treinamento dos funcionários (capacitação); Aumentar a flexibilidade de entrega para melhor atendimento aos clientes. • • • • • Análise Política • Impostos = Incidência na matéria-prima. • Legislação comercial = Leis de defesa da concorrência. • Política comercial = Oscilações dos preços das…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHAGUERA DE SÃO PAULO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Lucas Gasparetti marassá 3708623619 Tatiana da Silva Batista 1299393757 Vanesca Roberta 3715670788 Vitor Fernando da Cruz Faustino 4290928123 Vitória Regina 3713658962 LOGÍSTICA INTERNACIONAL Professor orientador: JOSÉ CARLOS MUNHOZ SÃO PAULO 2014 Apresentação Este trabalho corresponde…

experiência. “Pela primeira vez na história, temos o dinheiro e o know-how tecnológico necessário para resolver os problemas da África. Mas será que temos a vontade?” Bono Vox. Terceirização A Terceirização ou Outsourcing é um processo estratégico de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros - trata-se de contratar uma entidade exterior à empresa para executar serviços não estratégicos (que não produzem valor acrescentado para os clientes), em vez de…

na Administração Pública ............................................................. 22 2.2.6 A Nova Administração Pública: Modelo Gerencial ...................................... 23 2.3 GESTÃO POR PROCESSOS ............................................................................. 24 2.3.1 Padronização de Processos .......................................................................... 29 2.3.2 Ciclo PDCA…

INTRODUÇÃO À GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL Prof. Ariel Peixoto Possebon arielpossebon@feevale.br COMO CONSTRUIR UM SISTEMA DE PRODUÇÃO COMPETITIVO? Introdução à Gestão da Produção Industrial – Prof. Ariel Peixoto Possebon INTRODUÇÃO CRITÉRIOS COMPETITIVOS Introdução à Gestão da Produção Industrial – Prof. Ariel Peixoto Possebon Como entender as necessidades do mercado? Dimensões Competitivas • Os clientes consideram diversos fatores ao decidirem sobre um…

objetivo central é a redução dos custos e o aumento da eficiência, tiveram que enfrentar uma nova realidade em que a flexibilidade, custos e o aumento importância a que devem ser atingidos simultaneamente. A literatura especializada na área indica que existe um consenso sobre o novo modelo empresarial baseado na integração (recursos humanos, equipamentos e informações) e na flexibilidade, que proporciona resultados rápidos e eficazes às mudanças cada vez mais frequentes que ocorrem no…

PROCESSO DE LEAN PRINCIPIOS PARA A GESTÃO DE PROCESSOS 1º Reduzir a parcela de atividades que não agregam valor: Ex: A utilização de um simples dispositivos que suporte o mangote de bombeamento de argamassa. Liberando o servente para outras atividades que agregam valor ( exemplo espalhamento de argamassa ) Principio - Melhoria não só através da eficiência da atividade de conversão de fluxo mas também eliminação de algumas atividades de fluxo. 2º Aumenta o valor do produto através…

padronizar equipamentos; * reduzir a variedade de produtos; * aumentar a produtividade; * melhorar a qualidade; e * controlar processos. 2- Padronização 2.1- Conceito A padronização é uma técnica que visa reduzir a variabilidade dos processos de trabalho sem prejudicar sua flexibilidade. Destina-se a definir os produtos (com base nas necessidades dos clientes), os métodos para produzir estes produtos, as maneiras de atestar a conformidade…

UNIVERSITÁRIO CARIOCA Bruno Piaui Fabrício Carneiro Paulo Pierrondi Sistema de Gestão de Receitas RIO DE JANEIRO 2012  SUMÁRIO Especificação Funcional Objetivo do Documento O objetivo deste documento é apresentar a visão do projeto, as regras de negócio, os requisitos funcionais e não funcionais, os fluxos de informação do sistema, e demais dados técnicos de design do Sistema de Gestão de Receita contemplado no projeto em questão. Visão…