Gestão Padronização E Flexibilidade

estratégicos prioritários que a permitem ser competitiva no mercado em que ela este inserida. As prioridades competitivas que a organização adota estrategicamente, buscando a competitividade, são divididas, basicamente, em qualidade, custo, rapidez, flexibilidade e confiabilidade (SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON, 2002). Essas prioridades competitivas são definidas como sendo, segundo Barros Neto, Fensterseifer e Formoso (2003), “um conjunto consistente de critérios que a empresa tem de…

objetivo final seria produzir um bem no exato momento em que é demandado. O Japão desenvolveu um elevado padrão de qualidade que permitiu a sua inserção nos lucrativos mercados dos países centrais e, ao buscar a produtividade com a manutenção da flexibilidade, o toyotismo se complementava naturalmente com a automação flexível. A partir de meados da década de 1970, as empresas toyotistas assumiriam a supremacia produtiva e econômica, principalmente pela sua sistemática produtiva que…

organizações, pois se trata do setor que busca coadunar a gestão de pessoas e seus talentos aos interesses das empresas na consecução de seus objetivos. Palavras-chave: Recursos humanos, Gestão de Pessoas, Objetivos estratégicos DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho Interdisciplinar apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Comunicação, clima e cultura organizacional, Gestão de pessoas, Ética e…

GESTÃO DA PRODUÇÃO Contexto da Construção Civil  Baixo desempenho da Indústria da construção  Elevadas perdas  Baixa produtividade  Falta de confiabilidade de prazos  Falta de segurança Contexto da Construção Civil  Distância em relação a outros setores tem aumentado  Pouco aprendizado com o sucesso de outras indústrias Taylorismo    Contraposição à produção artesanal: “Administração Científica” Partiu da idéia de que a formação…

KANBAN PCP II SUMÁRIO 2  Conceito;  Principais Objetivos;  Métodos de Visualização;  Tipos de Kanban;  Vantagens do Kanban;  Ambiente Kanban;  Flexibilidade;  Exemplo. Conceito 3  Criado em 1953 pela Toyota;  O nome Kanban é de origem japonesa e significa cartão visual ou quadro visual;  O sistema Kanban é um método de controle visual da produção puxada. Conceito 4  O sistema de controle visual permite a produção saber o nível…

A GESTÃO DA QUALIDADE NO SISTEMA DE FRANQUIAS: uma pesquisa de campo em franquias de fast food.1 Allan Barreto dos Santos Pereira2 Fernanda Thaís Ribeiro de Lemos Josefa do Nascimento de Souza Túlio Andrade Malaquias Veridiana R. Monteiro de Melo3 Kenys Bonatti Maziero4 RESUMO Este artigo visa abordar a Gestão da Qualidade no Sistema de Franquias a qual tem se mostrado um modelo de gestão bastante utilizado no cenário brasileiro, mostrando também a sua deficiência na…

Para viabilizar essa transformação na gestão da cadeia produtiva, passou a ser fundamental manter ênfase no gerenciamento e controle de prazos, de custos e da qualidade. Frente a essa abordagem mais moderna, o termo Fast Construction passou a ser compreendido como um meio de trabalhar a partir de uma rota rápida, direta, compactando e acelerando o processo construtivo. Sob essa perspectiva, podemos definir Fast Construction como uma metodologia de gestão, que objetiva racionalizar e…

variáveis unitários decorrentes das melhorias nos processos de produção, caracterizam as economias de escala que viabilizaram o crescimento das empresas. 2. Qual a importância da Padronização no sistema fordista de produção? Uma grande contribuição de Ford, na criação do sistema de produção em massa, foi a padronização do produto. O fordismo percebeu que se utilizassem peças padronizadas e similares para os modelos de veículos, poderia economizar grande parte do esforço de ajuste.…

desempenho , tornando assim as empresas mais competitivas. Com relação aos paradigmas foi entendido o seguinte: MMA (Manufatura em Massa Atual) propõe a produtividade como principal fator, pois possui características de produção em larga escala, padronização do produto, economia de escala, uso intensivo de maquinas especializadas e outros. ME (Manufatura Enxuta) propõe a qualidade como principal fator, pois possui características de fornecer ao cliente ampla diferenciação de produto…

empresarial, setorial e sistêmico, a partir da gestão estratégica de informações e articulação de ações e projetos é a principal meta do Departamento de Competitividade e Tecnologia DECOMTEC, órgão filiado à FIESP. Seus principais objetivos para a indústria são: Elevar os padrões de qualidade, inovação e tecnologia; Estimular o aumento dos níveis de investimento e produtividade; Ampliar e facilitar o acesso ao crédito; Promover melhorias de desempenho da gestão empresarial; Incentivar o…