Kanban

KANBAN

PCP II

SUMÁRIO
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 Conceito;
 Principais Objetivos;
 Métodos de Visualização;
 Tipos de Kanban;
 Vantagens do Kanban;
 Ambiente Kanban;
 Flexibilidade;
 Exemplo.

Conceito
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 Criado em 1953 pela Toyota;
 O nome Kanban é de origem japonesa e significa

cartão visual ou quadro visual;
 O sistema Kanban é um método de controle visual da

produção puxada.

Conceito
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 O sistema de controle visual permite a produção

saber o nível atual do estoque, afim de ter uma rápida tomada de decisão para produção ou não do produto. Kanban

Principais Objetivos
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 Regular internamente as flutuações da procura e o volume de

produção dos postos de trabalho, evitando a transmissão e a ampliação das flutuações;
 Minimizar as flutuações do estoque de fabricação;
 Descentralizar a gestão da fábrica para melhorar o nível e a rapidez

da gestão;
 Regulação do estoque de fabricação com os postos de trabalho,

devido a diferença de capacidades;
 Produzir somente a quantidade necessária no momento necessário.

Métodos de Visualização
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 Métodos mais comuns de visualização :


Cartões em quadro;



Caixas vazias empilhadas;



Posições pintadas no chão;



Sistema de duas caixas.

Tipos de Kanban
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 Kanban de Movimentação –avisar o estágio anterior

que o material pode ser retirado;
 Kanban de Produção – start de produção de um item;
 Kanban do Fornecedor – envio de materiais e

componentes para a produção.

Vantagens do Kanban
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 Simples
 Auto-Controlado
 Desburocratizante
 Limita Estoque
 Baseia-se na Demanda real
 Diminuição de prazos

Ambiente Kanban
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 Flexibilidade
 Lotes e prazos pequenos
 Qualidade Assegurada
 Trocas Rápidas
 Padronização
 Kaizen
 Células
 Manutenção corretiva nula

Flexibilidade
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 A sistemática do Kanban pode ser utilizada em

diversas áreas não somente para as linhas de
produção.