fast construction

Fast Construction

Até recentemente, o termo Fast Construction (construção rápida) tem sido associado a sistemas construtivos industrializados. Esse conceito tem sido explorado há mais de quatro décadas no setor. Mesmo assim, uma questão que merece atenção é: será que Fast Construction resume-se a isso? A partir da década de 90 iniciou-se um processo de conversão das organizações para uma configuração mais horizontal, ou seja, as empresas passaram a ter maior foco em seu core business (negócio principal) e passaram a definir as atividades de suporte como secundárias. Esse processo não se limitou à indústria, envolveu também o setor de engenharia e construção. A "horizontalização" foi acelerada por imposição da pressão competitiva e, conseqüentemente, pela busca ao aprimoramento de processos, o que levou as empresas a optarem pela terceirização das atividades secundárias. Os principais objetivos foram: transformar custos fixos em variáveis, aumentar a eficácia operacional e, ainda, explorar o conhecimento de especialistas em todas as modalidades: projetistas, consultores, fabricantes de materiais e prestadores de serviços. Para viabilizar essa transformação na gestão da cadeia produtiva, passou a ser fundamental manter ênfase no gerenciamento e controle de prazos, de custos e da qualidade. Frente a essa abordagem mais moderna, o termo Fast Construction passou a ser compreendido como um meio de trabalhar a partir de uma rota rápida, direta, compactando e acelerando o processo construtivo. Sob essa perspectiva, podemos definir Fast Construction como uma metodologia de gestão, que objetiva racionalizar e trabalhar concomitantemente todas as etapas do processo construtivo, desde a concepção, estudo de viabilidade, localização do terreno (ou do imóvel), projeto legal e licenciamento, planejamento, projeto e detalhamento, logística e suprimento e, ainda, o gerenciamento da execução de um empreendimento ou de um lote de ações simultâneas que fazem