Gestão Padronização E Flexibilidade

TRABALHO DE GESTÃO DE PROCESSOS Análise, modelagem e documentação de processos I – Gestão Baseada em Processos Definição de processos Processos organizacionais e processos de negócio As organizações como sistemas A gestão por processos Padronização x flexibilidade Por que usar processos? Como identificar processos? Classificação geral dos processos Importância Hierarquia Abordagem II – A organização e suas unidades de negócios III – Documentação dos processos do negócio Hierarquia…

empresariais adotadas de John Akers não deram resultado. No entanto, Lou Gerstner obteve pleno êxito, utilizando estratégias logísticas. a) - John Akers baseava-se em padronização ou customização? E Lou Gerstner ? John Akers optou pela customização, porém seu desempenho foi decepcionante, pois o sucesso de processo depende da flexibilidade da empresa, da capacidade de aperfeiçoar os padrões produtivos, de qualidade e atendimento personalizado ao consumidor final. Ele simplificou…

e exigências sanitárias e fitossanitárias 26- Alimentos funcionais 17- Rastreabilidade e Certificação da conformidade 18- Especialização de produtos para atender nichos de mercado 19- Melhor organização da cadeia produtiva 20-Profissionalização da gestão produtor 30- Aumento das exigências em relação à inocuidade, segurança e qualidade dos alimentos 36- Redução dos preços agrícolas (commodities) 40- Influência do marketing e propaganda na produção e consumo de alimentos 22- Redução das…

..................................................................................12 2.2.1 Gestão de Infraestrutura de TI................................................................12 2.2.2 Clould Computing...................................................................................12 2.2.3 Gestão de Segurança e Complience......................................................13 2.2.4 Gestão de Aplicações.............................................................................13

3 23/09/2014 O PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de modo a atender da melhor forma possível aos planos estabelecidos nos níveis estratégicos, táticos e operacional COMPETITIVIDADE GESTÃO PESSOAS GESTÃO FINANCEIRA RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 4 23/09/2014 Importância Planejamento Controle Tempo Níveis hierárquicos do PCP Nível Características Cenários …

Just in Time, Kanban e Kaizen Gestão de Qualidade Prof. Telmo Guilherme Dubal Marcus Stroher Pedro Katter Just in Time O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de…

ambiente externo”. Entidade social porque é resultado de um agrupamento social, ao quais as metas não seriam alcançadas por esforços individuais. Sistemas de atividades porque os recursos precisam ser apropriadamente alocados para se obter a flexibilidade e a sinergia desejada. E a ligação com o ambiente externo é muito importante, pois, é inevitável sua interação com o ambiente que sempre está em constante mudança A ORGANIZAÇÃO EM TRANSFORMAÇÃO As organizações…

tomada de decisões e não deve substituir a flexibilidade, a criatividade e o bom senso dos gestores. Orçamentos trazem numerosos benefícios para a empresa, mas também podem apresentar inconvenientes. Orçamentos aumentam a papelada e podem drenar muita força de trabalho em seus estágios iniciais. Os resultados do orçamento aparecem lentamente, já que os benefícios serão vistos no ano seguinte, exigem certa padronização o que pode levar à falta de flexibilidade. (BROOKSON, 2000). É…

envolver medidas simples, como pequenas mudanças. Poderá até estabelecer novos objetivos, formulação de novos planos, modificação da estrutura organizacional e outros aspectos que conduzam ao melhor objetivo, atendendo desta forma ao princípio da flexibilidade. Compreende, em todas as organizações, a administração cria mecanismos para controlar todos os aspectos possíveis da vida organizacional. Em geral, os controles organizacionais servem para: Padronizar o desempenho, por meio de…

1- Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito á sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? Em uma estrutura organizacional burocrática, a autoridade é geralmente centrada na parte superior, e informações geralmente fluem de cima para…