planejamento e controle de produção

23/09/2014

ESTRATÉGIA PARA O PLANEJAMENTO
E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Sistema de avaliação
1ª Etapa
1ª Avaliação

Conteúdo Programático
1 Produção
Conceito, Modelo de Transformação, Evolução Histórica da Produção e Produção na Organização

2 Sistemas
Definição, Sistemas Determinísticos, Sistemas Probabilísticos, Sistemas Abertos, Sistemas Fechados e
Visão Sistêmica

3 Sistemas de Produção
Definição, Ciclo e Funcionamento, Ferramentas de Planejamento e Controle

4 Análise locacional de empreendimentos industriais
Estatuto das cidades, Plano diretor, Lei de uso e ocupação do solo, Distritos industriais e Unidades típicas de um indústria

5 Infraestrutura industrial
6 Construções Industriais
7 Localização e expansão industrial
8 Layout industrial
Arranjos Físicos, Processos de manufaturas e serviços e Fluxo de produção e informações

9 Equipamentos industriais

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2

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PCP
É o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as atividades de decidir visando assim o melhor emprego dos recursos da produção, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretos.

Objetivo do PCP
Proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado.

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O PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de modo a atender da melhor forma possível aos planos estabelecidos nos níveis estratégicos, táticos e operacional COMPETITIVIDADE

GESTÃO
PESSOAS

GESTÃO
FINANCEIRA

RESPONSABILIDADE
SOCIAL E
AMBIENTAL

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Importância

Planejamento

Controle

Tempo

Níveis hierárquicos do PCP
Nível

Características
Cenários

Estratégico

(longo prazo)

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Usa