Gestão Padronização E Flexibilidade

de desenvolvimento que consiste em treinamento, comunicação e gestão. A gestão de uma organização requer muito empenho e dedicação dos gestores, o líder precisa estar capacitado para conduzir sua equipe, direcionando-a para aspectos construtivos, de criatividade e de cooperação entre membros. Desafios e crises surgiram ao longo da caminhada do grupo na busca de novos mercados para seus produtos. O planejamento estratégico e a padronização da produção contribuíram para o sucesso. 2.1…

gerencial em todo o mundo. Um novo cenário que surge na filosofia da "Gestão Organizacional" e seus impactos provocados no contexto a partir do conceito de um novo processo de produção que surge e começa a espalhar pelo mundo. O Presidente do Conselho da Ford Motor Company explana: "Para que pagar somas altíssimas aos consultores? Basta ler este livro". A sobrevivência das organizações depende de sua habilidade e flexibilidade de inovar e efetuar melhorias contínuas, que as direcionem…

qualidade e eficiência no sistema produtivo. Dentre os principais motivos para o declínio do fordismo podemos citar os impactos dos choques do petróleo na economia ocorrido em 1973, o surgimento da concorrência japonesa, com sua nova concepção de gestão e produção automobilística, as mudanças tecnológicas, as fusões e incorporações de empresas, as desigualdades entre os setores de trabalho no interior do sistema fordista e o surgimento de novas necessidades no que se refere ao consumo.…

podemos afirmar, envolve também o fluxo de informação e capitais entre as mesmas companhias, a comunicação é um fator chave para a manutenção e gestão da cadeia logística. Quais as principais atividades da logística: R- Produção, gestão de estoques, armazenagem e distribuição.O termo inglês Supply Chain Management (SCM), também é conhecido como: R-Gestão da cadeia de suprimentos. Quais são os participantes da cadeia logística? R- A cadeia logística simples é composta pelos seus…

do produto 8 princípios da gestão da qualidade (cada um tem uma explicação) -foco no cliente> organizações dependem dos clientes, portanto, convém exceder as expectativas do cliente. -liderança> -envolvimento de pessoas>Total envolvimento possibilita que suas habilidades sejam usadas para benefício da organização. -abordagem de processo> resultado desejado é alcançado com eficiência quando a atividade é gerenciada como um processo. -abordagem sistêmica para gestão>…

situações, como a aceitação dos afetos sem descuidar das normas e do trabalho, gerando um clima de tranqüilidade, confiança etc. É bem verdade que são inúmeros os benefícios encontrados através da atitude da empresa em aplicar o conceito de Gestão de Clima Organizacional. Podemos citar o alinhamento da cultura com as ações efetivas da organização, a integração dos diversos processos e áreas funcionais, otimização da comunicação, identificação das necessidades de treinamento e…

Estoque Padrão) Sistemas de Materiais (Kanban, Supermercado e Rotas de Abastecimento) 5S Poka Yoke (Error Proofing) Gestão Visual CÉLULAS DE MANUFATURA Layout – Distribuição física dentro de um espaço Tipos de Layout Funcional/ Processo – Grupos de máquinas que realizam operação semelhante; o material que se desloca; estoque elevado; alta flexibilidade. Posicional – Ex: navios, construções e aviões. O recurso a ser transformado não se move, o transformador é…

para manutenção, reparo e suprimentos de operações, não necessariamente utilizados no processo de fabricação. O controle ou gestão de estoques compreende todas as atividades, procedimentos e técnicas que permitem garantir a qualidade correta, no tempo correto, de cada item do estoque ao longo da cadeia produtiva: dentro e fora das organizações. A Dicotomia da Gestão de Estoques Existem estoques ao longo dos diversos pontos da cadeia produtiva: no fornecimento de matéria-prima, no…

foco da comunidade empresarial à área de produção, que até então era vista pelos outros setores na organização como um mistério insondável e desinteressante, barulhento, muitas vezes sujo, onde trabalhavam pessoas inexpressivas. A partir disso, a gestão da produção passou a ser novamente incluída na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando programá-lo amplamente em…

não significa que o seu produto é o melhor do mundo, significa que você tem uma empresa bem organizada e voltada à qualidade. DEFINIÇÃO ISO é a sigla de Organização Internacional para Padronização, em português. A ISO é uma entidade de padronização e normatização, e foi criada em Genebra, na Suíça, em 1947. A sigla para for deveria ser IOS e não ISO. No entanto, como em cada país de línguas diferentes existiria uma sigla diferente, os fundadores…