Gestão Padronização E Flexibilidade

ocasionando melhoras fisiológicas. O trabalho era uma padronização obrigatória, o homem não era visto como ser humano social. Dessa forma a possibilidade de ocorrer mudanças dentro dessa abordagem normativa de organização, era praticamente nula. Isso expõem a falta de flexibilidade na resolução de problemas dentro da empresa seria algo estagnado e um ponto negativo para se obter crescimento. Então, Frederick Taylor buscava, com isso, uma forma de gestão que fizesse com que o…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E MODELO DE GESTÃO: UMA ANÁLISE NO INSTITUTO FEDERAL SUL-RIO-GRANDENSE – IFSUL Maria Inês Gonçalves Medeiros s RESUMO O objetivo geral definido deste trabalho é identificar o tipo de estrutura organizacional, o modelo de gestão e como se dá o processo de tomada de decisão no âmbito do IFSUL, com base na adaptação dos modelos propostos por (BURNS e STALKER, 1960) e (SILVA, 2005). A amostra da pesquisa foi colhida através de entrevista com a Pró-Reitoria Adjunta de

CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – RESUMO 1 ADM1032 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES I Período 2009.1 Prof. Sales Vidal Administrar: é um processos de tomada de decisão (planejamento, organização, execução e controle) sobre recursos necessários (pessoal, estratégias, informações, tecnologia, financeiros, materiais, equipamentos, instalações, etc.) visando atingir objetivos empresariais pre-definidos. Administrar é um processo: ADMINISTRAÇÃO DA…

2/6/2010 GESTÃO DA QUALIDADE Introdução a Qualidade 1 2/6/2010 Principais autores: Contextualização Globalização Novas exigências, alta competitividade, concorrência internacional. Qualidade como Arma Competitiva Equiparação com padrões internacionais, garantia de conformidade do produto, garantia da satisfação do cliente. No contexto da qualidade total Aumenta a satisfação e a confiança dos clientes; Aumenta a produtividade; Reduz os custos internos;…

Novas abordagens da administração. A. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA B. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA C. ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA D. EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO E. GESTÃO DE PROJETOS F. GESTÃO DO CAPITAL INTELECTUAL G. GESTÃO PELA INTEGRAÇÃO TOTAL H. ORGANIZAÇÃO DE APRENDIZAGEM I. REENGENHARIA Administração estratégica: 1. convencer a gerência a pensar em termos estratégicos; 2. garantir a…

a prover as informações certas, no tempo certo para as pessoas certas. Este trabalho apresenta como os sistemas de automação devem ser concebidos e projetados dentro das melhores práticas e tendências de mercado para integração com os sistemas de gestão de produção. Palavras-chave: Automação; Sistemas MES; Integração. DESIGNING AUTOMATION SYSTEMS FOR THE MES Abstract The necessity of shop floor information integration and access provided to the corporative level is a fact that the…

sistema logístico entre as etapas da primeira fase e nas interfaces com a fase II. • Na fase II o sistema é programado e controlado com base no takt-time. 6 Takt-time Compreensão 7 Operação-padrão Operação-padrão Formalização e padronização de todo trabalho Necessário Objetivo Reduzir variabilidade, melhorar produtividade e qualidade pela eliminação de todas as perdas Benefícios Reduz variabilidade do processo Envolvimento dos funcionários Treinamento Melhoria…

originado em uma fábrica de veículos, passando a fazer "escola" nos demais setores econômicos.22 Portanto, o fordismo é: um princípio geral de organização da produção (compreendendo paradigma tecnológico, forma de organização do trabalho e estilo de gestão). Neste plano, podem ser destacados os seguintes traços característicos ou princípios constitutivos do paradigma fordista: a) racionalização taylorista do trabalho: profunda divisão — tanto horizontal (parcelamento das tarefas)…

dispendiosas e cada vez mais rápido no mundo globalizado; A Gestão de Operações Conjunto de atividades que criam bens e serviços por meio de transformação de entradas em saídas Estratégias de produção Recursos de entrada: materiais, informações e consumidores. Além de instalações e pessoal Projetos Melhoria Saída: produto e serviços para os consumidores Planejamento e controle Ambiente A origem da Gestão de Operações Taylor iniciou sua contribuição com…

Obviamente a satisfação do cliente não é resultado apenas e tão somente do grau de conformidade com as especificações técnicas, mas também de fatores como prazo e pontualidade de entrega, condições de pagamento, atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc. Paralelamente a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu a visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois percebeu-se que o planejamento estratégico da…