Gestão Organizacional Chiavenato

Unidade I GESTÃO DE PESSOAS Prof. Gustavo Nascimento Gestão de pessoas  Chiavenato (1999, p. 15) afirma que as organizações são constituídas por pessoas e representam para elas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, custo tempo, tempo esforço e conflito. Gestão de pessoas  As organizações bem-sucedidas tendem a crescer, aumentando o número de pessoas a serem administradas. Consequentemente, a estrutura se deve adequar a um…

SUMARIO PROVISÓRIO Resumo 2 INTRODUÇÂO 2 2. REVISAO DE LITERATURA 3 2.1 Gestão de pessoas 3 2.2. Treinamento 4 2.3 Levantamento de necessidades de treinamento 5 2.4. Vantagens dos investimentos em T&D 6 3. Método 7 3.1 Local de estudo 7 3.2. Participantes 7 3.3. Material 7 3.4 Procedimentos 7 3.5 Análise dos resultados 7 4. Resultados e discussão 7 5. Considerações Finais 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7…

Evolução histórica de Gestão de Pessoas Fase de Gestão de Pessoas Com a globalização, popularização do computador pessoal, internet e armazenamento de dados, grande parte da população mundial tem acesso à informação atualizada e de diferentes fontes. Neste contexto, o que difere um profissional dos demais, é a quantidade de informações e como a utiliza para gerir conhecimento. (Vilas Boas; Bernardes de Andrade, 2009, p. 6). Quando as organizações são bem-sucedidas, elas tendem a…

Comportamento Organizacional Dá-se o nome de organização ao conjunto de pessoas que trabalham juntas numa divisão de trabalho com um objetivo comum: Contribuir com algo de valor para a sociedade tendo como função principal a investigação, o impacto que indivíduos e grupos têm sobre o comportamento das organizações, objetivando utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia dentro da organização. Através de estudos e pesquisas o comportamento organizacional poderá proporcionar aos…

apresentando como fundamentos principais o enfoque nas tarefas e processos, abalizados no objetivo de alcançar maior rendimento em menor tempo, bem como o contexto da departamentalização e a estrutura organizacional, como vias da obtenção da otimização do desempenho das atividades operacionais (CHIAVENATO, 2003). A visão do operário nos primórdios das unidades fabris não compreendia indivíduos dotados de necessidades físicas e psicológicas, mas, enquanto parte integrante da máquina,…

Conteúdo: Bases históricas. Abordagem clássica, humanista e organizacional. Novas configurações organizacionais. Organização. Planejamento. Direção: comunicação, tomada de decisão, poder e autoridade. Negociação. Controle e coordenação. As funções administrativas frente às novas tendências. Sistemas e processos organizacionais. Gestão organizacional frente aos novos paradigmas. Empreendedorismo. Bibliografia Básica: MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas

concorrência, obrigando as empresas a buscarem um diferencial, alternativas e ações para se manterem no mercado. O futuro pertencerá às organizações que melhor conseguir explorar seus processos, e para isto verifica-se a necessidade de desenvolver a gestão de recursos humanos visando alcançar um desempenho superior. Este trabalho objetiva identificar, analisar e avaliar a área de recursos humanos de uma empresa que atua no ramo de eletroeletrônicos localizada no município de…

DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS TATIANE CORDEIRO SILVA RA 7581603121 Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos _IV (PROINTER_IV) Relatório Final BELO HORIZONTE/MINAS GERAIS 2014 TATIANE CORDEIRO SILVA Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos _IV (PROINTER_IV) Relatório Final Trabalho de Conclusão do Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em…

de gerar informações necessárias ao processo decisório”. Para Chiavenato, as decisões tomadas nas organizações baseiam-se nas informações disponíveis. Para melhorar seu processo decisório, as organizações, criam sistemas específicos de busca, coleta, armazenamento, classificação e tratamento de informações relevantes para o seu funcionamento. Tais sistemas são denominados Sistemas de Informação Gerencial. Ainda segundo Chiavenato, os Sistemas de Informação Gerencial constituem…

FSP- Faculdade São Paulo Disciplina: Gestão de Pessoas I – 3º Adm Acadêmicos: Maicom, Renata Cristina Professora: Maria Antônia O Processo de desenvolver pessoas na FSP Justificativa Atualmente, com a era da informação, as empresas que não investirem no seu capital humano estará sujeitas a não sobreviverem no mercado, pois ele está a cada dia mais competitivo. Chiavenato (2004, p 339) Conceitua treinamento como “o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas que…