SLIDE 1 UNIDADE 1

Unidade I

GESTÃO DE PESSOAS

Prof. Gustavo Nascimento

Gestão de pessoas
 Chiavenato (1999, p. 15) afirma que as organizações são constituídas por pessoas e representam para elas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, custo tempo, tempo esforço e conflito. Gestão de pessoas
 As organizações bem-sucedidas tendem a crescer, aumentando o número de pessoas a serem administradas.
Consequentemente, a estrutura se deve adequar a um maior volume de níveis hierárquicos responsáveis pelo hierárquicos, gradativo distanciamento entre pessoas
(com os seus objetivos pessoais) e a cúpula da organização (com seus objetivos organizacionais).

Gestão de pessoas
 De forma geral, toda e qualquer organização tem um conjunto de objetivos: sobreviver a longo prazo; ter um crescimento sustentado, ter lucros; ter produtividade, ou seja: produzir pelo menos com a mesma eficiência das empresas concorrentes; ter qualidade nos produtos/serviços; ter custos reduzidos; ter uma boa participação no mercado; entrar em novos mercados; conquistar novos clientes; ser competitiva, isto é, ter a preferência dos clientes e uma boa imagem no mercado.

Gestão de pessoas
 Já as pessoas que trabalham nas organizações, também de forma geral, possuem um outro conjunto de objetivos: ter bons salários e benefícios; ter estabilidade no emprego e segurança no trabalho; ter qualidade de vida no trabalho e obter, neste, satisfação; ter consideração e respeito tanto dos colegas quanto dos superiores, ter oportunidades de crescer dentro da empresa; ter liberdade para trabalhar e ter líderes ou chefes que não sejam autoritários.

Gestão de pessoas

Gestão de pessoas
 Como se pode ver, os objetivos da organização diferem dos objetivos pessoais.  Para que eles não se tornem conflituosos a ponto de prejudicar o desenvolvimento de ambas as partes
(pessoas e organização), é necessário que haja uma integração: é necessário que as pessoas, em busca dos seus