Gestão Organizacional Antonio Tadeu

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO gestão de recursos humanos antonio gonçalves de souza maria Cleudir Rodrigues da Costa kennedy tewellington sales lopes Cenário econômico atual nas empresas Brasiléia - AC 2012 antonio gonçalves de souza maria Cleudir Rodrigues da Costa kennedy tewellington sales lopes Cenário econômico atual nas empresas Trabalho apresentado ao curso de Recursos Humanos à…

à direção do que à execução das funções da repartição. 4 Reuniões Produtivas e Sinergia Não existe sinergia numa empresa se não houver sinergia em suas reuniões. Reuniões produtivas são essenciais para que se tenha alto desempenho organizacional, gerencial e de equipes, sejam elas permanentes ou de projetos. Constituem-se numa ferramenta indispensável para a efetividade do trabalho coletivo e podem ter as mais diversas finalidades, tais como: planejamento estratégico,…

Luis César G. Organização Sistemas e Métodos: e as Tecnologias de Gestão de Organizacional, volume 1 e 2. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2009.  CURY, Antônio. Organização & métodos: uma visão holística. 8ª ed. São Paulo: Atlas, 2008.  CRUZ, Tadeu. Sistemas, Organização & Métodos. São Paulo: Atlas, 2013. Bibliografia Complementar  GONÇALVES, José Antônio Pereira. Alinhando processos, estrutura e compliance à gestão estratégica. São Paulo: Atlas, 2012.  2.…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Portiforio Itabira 2012 Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Gestão de Recursos humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina ( Seminario I ). Professores: Teoria da Administração – Ulysses…

O MODELO DE GESTÃO USADO PELA EMPRESA MERCEARIA DA PAZ É EFICIENTE E QUAIS AS PRINCIPAIS TECNICAS E FERRAMENTAS UTILIZADAS? Genival Soares de Sousa * Francilene Lima Cordeiro Cruz** RESUMO Com o avanço da globalização a tendência da sociedade é tornar-se cada vez mais exigente, diante disso, a organização independente do seu tamanho é obrigada a acompanhar esse crescimento o qual é alavancado pelo seu gestor. Para a tomada de decisões assertivas, surge a necessidade de se…

em determinada empresa. (OLIVEIRA, 2006, p. 1). Segundo Oliveira (2006), cabe à gestão de pessoas encontrar, quais as melhores ferramentas eficazes para auxiliar na manutenção de pequeno índice de turnover. Improdutividade, salário, motivação, tédio na execução das tarefas e melhor reconhecimento profissional são as principais causas que atingem o indicador de rotatividade de pessoal. Os profissionais da área de gestão de pessoas, que tenham por objetivo reduzir o seu tal índice, devem…

Boletim Técnico da Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Construção Civil ISSN 0103-9830 BT/PCC/581 Gestão do conhecimento aplicada ao processo de projeto na construção civil: estudos de caso em construtoras Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Construção Civil Boletim Técnico – Série BT/PCC Diretor: Prof. Dr. José Roberto Cardoso Vice-Diretor: Prof. Dr. José Roberto Piqueira Chefe do Departamento: Prof. Dr. Alex Kenya…

outros). O conceito de hierarquia é também amplamente aplicado à gestão das organizações para designar a cadeia de comando que se inicia nos gestores de topo e segue até aos trabalhadores não gestores, passando sucessivamente por todos os níveis da estrutura organizacional. É, portanto, através da hierarquia que se estabelecem as relações de autoridade formal entre superiores e subordinados e que é definida a estrutura organizacional em qualquer organização. A HIERARQUIA DE UMA…

ROTATIVIDADE DE PESSOAS Rúbia Heideke Professor – Luiz Carlos Pivesso Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Comercial (GCO0046) – Prática do Módulo I 21/11/11 RESUMO Este trabalho tem como objetivo a compreensão do termo “turnover”, conhecido também como rotatividade de pessoal, bem como saber ações para reduzir os índices de rotatividade. Trata-se de um trabalho ut Palavras-chave:…

Sebastião Teixeira acredita que “o planeamento em termos genérico consiste na determinação antecipada do que deve ser feito e como deve ser feito. Compreende a definição de objetivos e das vias de atuação para os atingir”1. 1 Sebastião TEIXEIRA, Gestão das Organizações, Editora McGraw-Hill, Lisboa, 1998, p.49. 1 No entanto é fundamental que todos os colaboradores independentemente das suas funções e responsabilidades, comunguem desta cultura de Planeamento Estratégico,…