Gestão Do Sistema De Recompensas

PRATICA - SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS Com relação à Gestão de Pessoas da dentro da prefeitura municipal de Imbaú posso dizer que o município possui alguns subsistemas de Gestão de Pessoas definidos. Posso relacionar alguns como o Subsistema de Recrutamento e seleção de pessoas; gestão de desenvolvimento; aperfeiçoamento e desenvolvimento de pessoas; Subsistema de recompensa e avaliação de desempenho. Dentre os subsistemas que não temos deveríamos ter é o subsistema de gestão das…

Gamificação para o fortalecimento da cidadania: uma análise da SWAPP mGOV2 Angela Iara Zotti1,2, Tânia Cristina D’Agostini Bueno 1 1Instituto de Governo Eletrônico, Inteligências e Sistemas – i3G, Florianópolis, Santa Catarina, Brasil 2 Universidade Federal de Santa Catarina, Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento Florianópolis, Santa Catarina, Brasil {iara.zotti, tania.bueno}@i3g.org.br Resumo. O aplicativo SWAPP foi desenvolvido com base em…

finalidade externa, ou seja uma recompensa exterior, ou ainda o evitar de um castigo. Os fatores motivadores não são inerentes ao sujeito nem ao conteúdo da tarefa. As atividades e os comportamentos não valem por si mesmos, mas sim porque permitem ao indivíduo obter um benefício ou evitar uma punição. Motivação Intrínseca: aqui é o sujeito que se move primordialmente pela atratividade da própria atividade, pela própria vontade, não necessariamente em função das recompensas…

ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE DE JUNDIAÍ TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Gabriela Andrade Santos – RA: 8634246343 Gabrielaandrade86@yahoo.com.br Letícia Leme Pires – RA: 8205955141 Letícia.lemepires@hotmail.com Isabella Cristina Da Silva – RA: 8485130471 y-zabella@hotmail.com Carla Roberta De Moraes – RA: 8205963693 Carlamoraes31@yahoo.com.br Talita Do Rosário Santos – RA: 8206951952 Talitasantos.tdrs@yahoo.com.br Paloma Lilian Da Silva – RA: :8087884361 Paloma_mix2013@hotmail.com

anos as empresas mantiveram uma atitude administrativa em que a escolha e gestão dos salários eram feitas apenas por meio dos cargos atribuídos, esse modelo administrativo atrelava o progresso na carreira a totalidade do tempo do funcionário na empresa ou a sua função. O fenômeno da globalização e à necessidade que têm as organizações de se adaptarem às novas tendências, propiciaram inúmeras mudanças no que tange a gestão de pessoas, muito embora autores como Maslow (2001), Herzberg…

HUMANOS – 3º SEMESTRE 2015 ACADÊMICOS: Daniel Leone Pereira RA 9370324966 Diego Aurélio Quadros RA 8977222335 Maria Lúcia Iraci de Oliveira RA 8977175440 Mary Lucy Póvoa Rodrigues de Souza RA 8977175450 Jhonatan Araujo Vieira RA 8929137170 GESTÃO DE PESSOAS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL. TUTORES EAD: MSC. Mônica Satolani MA. Rosemaria Farias LUZIÂNIA – GOIÁS 2015 SUMÁRIO 1. CONSIDERAÇÕES…

recursos humanos – são particularmente importantes. Os recursos humanos (RH) trazem o brilho da criatividade para a empresa.. Sua valorização torna-se intrínseca à gestão de pessoas, uma vez que o velho modelo baseado em obediência se perde e começa a figurar uma nova forma de gestão, cujo pilar está baseado na liderança. A nova gestão dos recursos humanos das organizações vem humanizar as relações de trabalho cuidando melhor de seus colaboradores ao mesmo tempo em que têm a chance…

Nome: Jenifer Silva Remuneração Respostas: 1) As recompensas organizacionais são um tipo de subterfúgio que a empresa utiliza para manter o colaborador satisfeito em seu ambiente de trabalho. Uma delas é a recompensa financeira, que está diretamente relacionada com o plano de cargos e salários. Isto se dá ao fato de que se deve avaliar o quanto se pode recompensar financeiramente por um resultado ou algo do gênero e se essa recompensa deve ou não estar atrelada ao salário. 2)…

Evolução histórica de Gestão de Pessoas Fase de Gestão de Pessoas Com a globalização, popularização do computador pessoal, internet e armazenamento de dados, grande parte da população mundial tem acesso à informação atualizada e de diferentes fontes. Neste contexto, o que difere um profissional dos demais, é a quantidade de informações e como a utiliza para gerir conhecimento. (Vilas Boas; Bernardes de Andrade, 2009, p. 6). Quando as organizações são bem-sucedidas, elas tendem a…

Resumo - Gestão de Pessoas e Liderança Matheus Visnardi Mota Aula 01 - Gestão de pessoas - conceitos e processos Ciclo Gerencial idealizado por Fayol 1. Processo de Gestão de Pessoas 1.1 Movimentação Do ponto de vista empresarial, a movimentação envolve decisões como: - planejamento das funções e cargos das pessoas; - atração de pessoas para trabalhos e tarefas específicos ou que exijam competências e conhecimentos específicos; - socialização e integração das pessoas ao ambiente…