Gestão Do Sistema De Recompensas

mais importantes dos funcionários, poderão levar, com mais segurança, a uma maior produtividade para a empresa. As medidas referidas deverão naturalmente ser acompanhadas de recompensas justas e equânimes para todos os envolvidos. Esta pesquisa visa exatamente tentar auferir a importância da remuneração, como recompensa pelos objetivos alcançados, na motivação humana para o trabalho, a partir de uma bibliografia específica e direcionada às diversas teorias motivacionais, desde as…

Política de Gestão de Pessoas e Recompensas Uma das principais extensões da Gestão de Pessoas é o processo de Recompensas. Os processos de recompensar os recursos humanos empresariais constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem atendidos. Recompensa significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos…

...................................................03 1.0 - Definir as recompensas oferecidas aos parceiros da Organização................................04 1. - Conceito de Remuneração.............................................................................................05 2. - Os componentes da remuneração total..........................................................................06 3. - Recompensas Financeiras e Não Financeiras............................................

decisões concretas, e determinantes. Sistema de recompensas É um conjunto que instrumentos que constituem a conta partida da contribuição presta pelos empregados aos resultados do negocio. Com o objetivo de atração e retenção dos melhores funcionários, motivação e produtividade e definições de hierarquia. O sistema de recompensas é estabelecido através de alguns fatores, como mercado, responsabilidade, desempenho, potencial e experiências, entre outros. As recompensas podem ser…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA INSTITUTO DOM JOSÉ DE EDUCAÇÃO E CULTURA – IDJ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ALESSANDRO TENÓRIO ELDO VIDAL MARCELO JOSÉ PAULO LEMOS RECOMPENSAR PESSOAS COMO FORMA DE MOTIVAÇÃO REWARD PEOPLE AS A MEANS OF MOTIVATION Juazeiro do Norte - CE 2013 ALESSANDRO TENÓRIO ELDO VIDAL MARCELO JOSÉ PAULO LEMOS …

DE BRITO PINHEIRO SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO: POLÍTICA SALARIAL UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2013 MARILUCIA DE BRITO PINHEIRO - RA 411107262 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO: POLÍTICA SALARIAL Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Universidade Nove de Julho (Uninove) como requisito parcial para a composição da AV1 da disciplina Gestão de Pessoas Orientador: Prof.ª…

1 Conteúdo Programático 2. Remuneração Variável 2.1 Conceito de Remuneração Total; 2.2 Limitação dos Sistemas Tradicionais de remuneração; 2.2.1 Críticas mais comuns ao sistema de remuneração funcional 2.2.2 Impulsionadores das mudanças 2.2.3 Organizações Flexíveis 2.2.4 Sistemas de Remuneração e a Gestão de Empresas 2.3 Remuneração estratégica – indireta e variável; 2.3.1 Os três componentes da remuneração total 2.4 Salário nominal e salário real; 2.4.1 Modelos estatístico 2

Anhanguera de Matão TECNOLOGIA DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. EAD: Prof. Dante Bonetti de Freitas Atividade Pratica Supervisionada de Gestão de Pessoas MATÃO - SP Abril2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ETAPA 1 4 1.1 RESUMO: Filme Tempos Modernos e a Gestão Moderna de Pessoas. 4 2. ETAPA 2 6 2.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 6 2.2 QUESTIONÁRIO APLICADO 6 3. ETAPA 3 9 3.1 PROGRAMAs DE INCENTIVOS, REMUNERAÇÃO E RECOMPENSAS 9 3.2…

Recrutamento e Selecção 7 3. Sistemas de Recompensas 19 4. Avaliação e Gestão do Desempenho 20 5. Conclusão 23 6. Bibliografia 25 Introdução Este trabalho foi realizado no âmbito da cadeira de Gestão de Recursos Humanos, de modo a que fossem postos em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do semestre, sendo os nossos pontos do trabalho o “Recrutamento e Selecção” e “Sistemas de Recompensas”. No entanto, tivemos também de abordar o ponto “Avaliação e Gestão do…

prazo. NASCIMENTO E RENASCIMENTO DA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Ascensão e queda do pagamento por peça Uma das principais razões para a utilização da remuneração Variável é vincular a recompensa ao esforço realizado para conseguir determinado resultado. Por isso, quanto mais claro for esse vinculo, melhor para o sistema, melhor para a empresa e melhor para o funcionário. O pagamento por peça começou a ser utilizado no início do século XX, com a implantação das linhas de montagem. O…