Gestão Do Sistema De Recompensas

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO (CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS) REMUNERAÇÃO: Conceitos 1. Parte de um sistema de recompensas, expressa na contrapartida econômica e/ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa (DUTRA, 2002). 2. Componente econômico de contraprestação do trabalho composto por salário total e benefícios (MARRAS, 2007). 3. Subsistema que busca conhecer profundamente o conjunto de cargos da empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos . Visa…

PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS Implantação do Sistema de Gestão de Informações de Clientes 1. Objetivo do Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos Este plano de gerenciamento de recursos humanos tem por objetivo fornecer orientação de como os recursos deste projeto serão definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e liberados. 2. Método de Gerenciamento dos Recursos Humanos Este plano deverá ser aprovado englobando os principais processos de recursos…

...........................10 REFERÊNCIAS..........................................................................................................11 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho abordaremos diversos assuntos relacionados e ligados ao curso de Gestão Publica. Falaremos sobre estrutura organizacional e seus conceitos, os tipos de estrutura que existem, suas vantagens e desvantagens. Sobre as áreas administrativas e a função de cada uma delas, treinamentos e desenvolvimento de pessoas…

da teoria Y O lado positivo (esforçadas e responsáveis) A ação administrativa assume sistemas diferentes dependendo das condições internas e externas da empresa, nunca é igual em todas as empresas, e não existem normas específicas de administração válidas para todas as situações e ocasiões possíveis. Pág02 Exemplos: Sistema Autoritário – coercitivo quesão forte coercitivo e arbitrário, que controla…

INTRODUÇÃO A finalidade deste trabalho é desenvolver um conceito e assuntos relacionados à GESTÃO DE DESEMPENHO, e tentar visualizar como é tratado em uma organização assuntos de gerenciamento de desempenho de seus colaboradores. Pontos estratégicos, que poderam definir as táticas voltadas para um feedback aproveitável de ambas as partes, a busca por melhorias no ambiente de trabalho.. A grande importância no mundo empresarial em identificar o profissional que traga…

surgimento de novos fatores que são importantes para o sucesso da organização, tais como competitividade, criatividade, inteligência, talento, dinamismo e flexibilidade, a área de Recursos Humanos (RH) passa por uma transformação, sendo denominada Gestão de Pessoas. A área foi assim denominada por considerar as pessoas como parceiras da organização, ou seja, que englobam seus objetivos pessoais, como crescimento na carreira, com os objetivos da organização, como por exemplo, se destacar…

avaliação dos pontos fortes e fracos 3.4 Avaliação dos pontos fortes e fracos através da análise da cadeia de valor de Porter 3.5 Pontos fortes e fracos da área de gestão de pessoas 3.6 Pontos fortes e fracos da área de gestão de marketing 3.7 Pontos fortes e fracos da área de gestão de finanças 3.8 Pontos fortes e fracos da área de gestão de operações 3.9 Pontos fortes e fracos de outras áreas da empresa 3.10 Ideias geradas para o banco de ideias 4. Formulação da estratégia 4.1…

BRUNA LAÍS SCHÜTZE FERNANDA MEIER LARISSA CERCAL LUIZ CARLOS RECH GESTÃO DE VENDAS JARAGUÁ DO SUL 2006 BRUNA LAÍS SCHÜTZE FERNANDA MEIER LARISSA CERCAL LUIZ CARLOS RECH GESTÃO DE VENDAS Projeto de Pesquisa apresentado à Disciplina de Metodologia Científica no Curso de Administração do Centro Universitário de Jaraguá do Sul – UNERJ

UNIVERSIDADE DE LISBOA FACULDADE DE PSICOLOGIA PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E SATISFAÇÃO PROFISSIONAL: ESTUDO DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO DO SECTOR DAS NOVAS TECNOLOGIAS Bárbara Maria Moreira Marinho MESTRADO INTEGRADO EM PSICOLOGIA Secção de Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações 2012 UNIVERSIDADE DE LISBOA FACULDADE DE PSICOLOGIA PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E SATISFAÇÃO PROFISSIONAL: ESTUDO DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO DO SECTOR DAS NOVAS…

prazer ao trabalho promovendo um ambiente e relacionamento favorável. Segundo Chiavenatto (1994), “os recursos humanos são a chave vital numa Organização”. Para que o sistema realmente funcione e haja uma sintonia perfeita entre as pessoas e a organização é necessária uma gestão cuidadosa e eficiente. Os líderes que exercem uma gestão totalmente adversa a estes preceitos, conduzem seus liderados de forma que acabam por se tornar um agente desmotivador. RESUMÉN: Por más…