Estratégias Empresariais

Sumário
1. Geral sobre a empresa
1.1 Apresentação (sócios, estrategistas) e histórico da empresa
1.2 Linha de produtos: perfil % faturamento, % rentabilidade; resultados atuais
1.3 Organograma, lideranças estratégicas, quadro de pessoal e principal atribuição
1.4 Descrição dos stakeholders e classificação de sua influência sobre a empresa
1.5 Principais decisões recentes por área funcional (MKT, $, Pessoas, Operações)
1.6 Objetivos atuais, problemas existentes e Matriz de Posicionamento IBM
1.7 Ideias geradas para o banco de ideias
2. Análise do ambiente externo
2.1 De que modo o ambiente geral influencia o setor? Ameaças e oportunidades
2.2 Funcionamento da cadeia produtiva: descrição dos principais elos
2.3 Tamanho do mercado, crescimento projetado, tendências.
2.4 Principais fornecedores: quem são, % sobre os custos, problemas existentes
2.5 Clientes: perfil dos clientes, público-alvo, principais clientes
2.6 Clientes: segmentos, motivações, necessidades não satisfeitas
2.7 Grupos estratégicos: quais são nesse setor?
2.8 Concorrentes: quem são os principais, quadro com suas forças e fraquezas.
2.9 Análise das cinco forças de Porter: é lucrativo o setor?
2.10 Órgãos reguladores e sua influência
2.11 Possibilidades de ameaças e oportunidades
2.12 Ideias geradas para o banco de ideias
3. Análise do ambiente Interno
3.1 Fatores críticos de sucesso do setor: como está a empresa
3.2 Estrutura de custos: principais despesas da empresa
3.3 Satisfação dos clientes (gaps): avaliação dos pontos fortes e fracos
3.4 Avaliação dos pontos fortes e fracos através da análise da cadeia de valor de Porter
3.5 Pontos fortes e fracos da área de gestão de pessoas
3.6 Pontos fortes e fracos da área de gestão de marketing
3.7 Pontos fortes e fracos da área de gestão de finanças
3.8 Pontos fortes e fracos da área de gestão de operações
3.9 Pontos fortes e fracos de outras áreas da empresa
3.10 Ideias geradas para o banco de ideias
4. Formulação da