Gestão de desempenho

INTRODUÇÃO

A finalidade deste trabalho é desenvolver um conceito e assuntos relacionados à GESTÃO DE DESEMPENHO, e tentar visualizar como é tratado em uma organização assuntos de gerenciamento de desempenho de seus colaboradores.

Pontos estratégicos, que poderam definir as táticas voltadas para um feedback aproveitável de ambas as partes, a busca por melhorias no ambiente de trabalho..

A grande importância no mundo empresarial em identificar o profissional que traga resultados significativos, buscando reciclá-lo sempre de forma a não perdê-lo, onde o processo é voltado para a gestão de desempenho ligada a avaliação de forma a uma gestão de aprendizagem e desenvolvimento do funcionário de maneira que atribua esse conhecimento à organização.

Também iremos estabelecer questionamentos ligados:
- O conceito de Gestão de Desempenho;
- A metodologia da avaliação de desempenho;
- As dificuldades da empresa Cavanna em questão ao gerenciamento em relação a Gestão de Desempenho;
- Técnicas em gestão de desempenho, entre outras.

Em um primeiro momento, iremos analisar a forma como é tratada a questão da Gestão de Desempenho, na empresa CAVANNA Máquinas e Sistemas para Embalagens Ltda.

1. DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS

A empresa que iremos iniciar a pesquisa relacionada as práticas de Gestão de Desempenho, será a Cavanna Máquinas e Sistemas para Embalagens Ltda. O ponto de vista da empresa, segundo Sérgio nosso contato que dará toda a assistência no decorrer desta atividade, nos descreveu a forma que é executada à gestão de desempenho na organização, que trata de um mecanismo utilizado pela organização para exercer o controle psicossocial, obtendo assim o conhecimento sobre seus colaboradores. Em comparar os resultados alcançados com os esperados, como tipos de serviços, quem executa, a forma como foi executado, avaliando e analisando o que é esperado. A área que trata o gerenciamento de gestão de