Apostila de adiministração 2014 1

duas ou mais pessoas, em interação.  A estrutura é a disposição e a coordenação dos meios para alcançar os fins.  O ambiente representa o contexto maior onde a organização funciona, proporcionando oportunidades e restrições ao funcionamento da organização. E como se dá os processos administrativos das organizações? Considerando a visão de Davenport (1994) de que o processo é a ordenação específica das atividades de um trabalho no tempo e no espaço com um começo e um fim claramente identificados, ou seja, uma estrutura para ação. A visão de processo para a Administração procura enfatiza que todos os administradores, independentes de seus níveis e áreas de atuação, se engajem continuamente nas quatro funções inter-relacionadas de planejar, organizar, dirigir e controlar, as quais podem visualizadas na figura 4: Fonte: Ferreira, et al, (1998) Fundamentos da Administração Página 10 Dessa forma, planejar refere-se aonde a empresa pretende chegar (objetivos pretendidos) e como chegar (estratégias); organizar significa identificar, obter, alocar e avaliar o uso dos recursos necessários para alcançar os objetivos pretendidos; dirigir é um trinômio de motivar, liderar e comunicar constantemente e controlar significa medir constantemente, comparar os resultados das mensurações com um padrão (avaliar) e, caso os resultados não sejam os pretendidos, corrigir. Como Administração é um processo, significa dizer que a ordem das funções não pode ser alterada. Portanto,…

Controladoria e os Sistemas de Informação, um casamento IMPRESCINDÍVEL Tecnologia da Informação na Controladoria ResuMO Quem imaginaria que a menos de quatro décadas os computadores poderiam mudar o meio empresarial. Tão poucas áreas de uma corporação sofreram tantas modificações quanto a contabilidade. O advento da informática proporcionou agilidade, precisão e diversidade de informações que auxiliam a gestão de uma empresa. A controladoria como uma área mais recente pode…

princípios. 2. Princípios previstos no artigo 37 da Constituição Federal: - Legalidade - Impessoalidade - Moralidade - Publicidade - Eficiência Princípio da Legalidade 1. Importância: O Princípio da legalidade é fundamento do Estado democrático de direito, tendo por fim combater o poder arbitrário do Estado. Os conflitos devem ser resolvidos pela lei e não mais através da força. 2. Conceito: “Ninguém será obrigado a fazer ou deixar de fazer alguma coisa senão em…

Os desafios do controle social nas Políticas Públicas Por Agnaldo dos Santos -Instituto Pólis 25/04/2006 às 17:47 Um histórico do Observatório dos Direitos do Cidadão, parceria entre o Instituto pólis e a PUC-SP, é traçado no artigo “Os desafios do controle social nas Políticas Públicas”, de Agnaldo do Santos, sociólogo e técnico do Observatório dos Direitos do Cidadão do Instituto Pólis. Problemáticas do funcionamento efetivo da Participação Popular são colocadas e propostas para…

Planejamento Baseado em Capacidades. Sistema de Planejamento Estratégico Militar. Exército Brasileiro. 1 INTRODUÇÃO Fatores de instabilidade e incerteza, potencialmente geradores de crises ou de conflitos, e riscos diversificados e multifacetados, passaram a fazer parte da agenda de segurança internacional, inclusive na América do Sul. Em vista disso, alguns países e organizações de defesa, dentre os quais se podem citar os Estados Unidos (EUA) e a Organização do Tratado do Atlântico…

[pic] Sergio Luis Komka Salvador Relações Humanas e Gestão de Pessoas x Clima Organizacional Trabalho apresentado ao curso MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Prof. Edmarson Bacelar Mota COORDENADOR ACADÊMICO Prof. Edmarson Bacelar…

de:  Elencar os elementos básicos sobre o comportamento humano nas organizações;  Reconhecer a importância e as especificidades dos elementos do comportamento organizacional para a gestão na Administração Pública; e  Identificar a relevância da motivação das pessoas para um ambiente de trabalho. Módulo Específico em Gestão Pública 11 Comportamento Organizacional 12 Especialização em Gestão Pública Unidade 1 – Motivação e Processos…

na análise estrutural e sua meta era a transformação, também estrutural. Essa era a maneira atuar na organização: excessiva relevância para o componente estrutural e, praticamente, pouco envolvimento com relação aos componentes tecnológicos, isto é, com o ferramental da tecnocracia empresarial, estratégico e comportamental. Na década de 90 encerra-se o ciclo da função sob a forma de unidade. A função perde vida própria e passa a integrar o quadro de atribuições dos cargos gerenciais…

FACULDADE JOAQUIM NABUCO UNIDADE PAULISTA CURSO DE DIREITO ALIRES DA SILVA RODRIGUES O SERVIDOR PÚBLICO FRENTE AO PRINCÍPIO DA EFICIÊNCIA: Qual a importância do Princípio da Eficiência para o Servidor Público? PAULISTA/PE 2013 ALIRES DA SILVA RODRIGUES O SERVIDOR PÚBLICO FRENTE AO PRINCÍPIO DA EFICIÊNCIA: Qual a importância do Princípio da Eficiência para o Servidor Público? Trabalho de…

toda atividade do estado era considerada Serviço Público. Escola do SP francesa. É insuficiente. Critério do poder executivo: só o poder executivo exerce atividade administrativa. Errado e insuficiente. Critério das relações jurídicas: conjunto de normas que regem as relações entre a Administração Pública e os cidadãos. Insuficiente e errado porque outros ramos também regem. Critério teleológico: o DA é um sistema de princípios jurídicos que regulam a atividade do estado para o…