Gestão De Paradoxos

43 no.2 São Paulo abr./jun. 2003 http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75902003000200007 Tecnologia, paradoxos organizacionais e gestão de pessoas Isabella Vasconcelos; Fernando Cláudio Prestes Motta; Luis Hernan Contreras Pinochet Palavras-chave: Paradoxos, organizações, tecnologia, mudança, gestão de pessoas. Comentário: Neste artigo, observei o levantamento de uma revisão teórica sobre paradoxos organizacionais, e foi feita uma análise crítica do tema que utilizou dois…

PARADOXOS ORGANIZACIONAIS Uma Visão Transformacional Flávio Carvalho de Vasconcelos Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos (orgs.) Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIF) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Paradoxos organizacionais : unia visão transiormacional / Flávio Carvalho de Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, ( o r g s . l . -- São Paulo : Pion«ira Thomson Learr.ing, 2 0 0 4 . Bibliografia. ISBN 8 5 - 2 2 1 - 0 4 4 1 - 7 l.…

Paradoxos culturais Pressionadas pela necessidade de se tornarem competitivas, as empresas brasileiras passaram a importar modelos e metodologias de gestão de países com bases culturais muito distintas das nossas. O resultado tem sido decepcionante, pois a cultura brasileira apresenta particularidades que influenciam a forma como os modelos de gestão são aqui desenvolvidos e implementados. Este artigo mostra os pilares fundamentais de nossa cultura e explica como eles criam paradoxos. Para os

O IDEAL DA COMPETITIVIDADE E SEUS PARADOXOS NO COMPORTAMENTO DAS ORGANIZAÇOES 1) Propósito central do trabalho (mínimo de 1200 caracteres com espaço e máximo de 1800) Figuras como Steve Jobs ou Bill Gates alimentam o imaginário das pessoas nas organizações ao trazer a ideia que a competitividade é obtida por meio de ações heroicas de toda sorte, como superações, originalidade e inovação. Tal percepção, entrentanto, mostra-se parcial e incompleta. A competitividade…

GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS FUTURO”: UMA VISÃO TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS O artigo trás a tona o tema “ mudança organizacional” e tem por objetivo abordar qual o papel da gestão de pessoas nesse processo , quando se tem um conceito de passado versus futuro. Nas organizações existem paradoxos de dualidade como “autonomia e conformidade”, “novo e velho”, “aprendizagem e mecanização do trabalho” e “liberdade e vigilância”. O autor do artigo demostra que a temática…

Conhecer os conceitos de conhecimento e de gestão do conhecimento. Compreender Entender o que é a dialética do conhecimento. organizacional. como se dá a criação do conhecimento Identificar os quatro modos de conversão do conhecimento. modernas. Confirmar a importância do conhecimento para as organizações Paradoxo e Conhecimento A vida é formada por opostos: “Paradoxos” Homem e Mulher. Vida e Morte. Jovem e Velho. Vivemos com vários PARADOXOS em nossas vidas.…

RECURSOS HUMANOS • TECNOLOGIA, PARADOXOS ORGANIZACIONAIS E GESTÃO DE PESSOAS TECNOLOGIA, PARADOXOS ORGANIZACIONAIS E GESTÃO DE PESSOAS RESUMO Neste artigo, além de efetuarmos uma primeira revisão teórica sobre paradoxos organizacionais, proporemos uma análise crítica desse tema a partir de dois estudos de caso. O objetivo de tais estudos é verificar se a implantação de uma central de atendimento em uma empresa de telecomunicações no Estado do Paraná bem como a instalação de…

UNIVERSIDADE JEAN PIAGET DE MOÇAMBIQUE Curso de Mestrado Gestão de Recursos Humanos Técnico Profissional Módulo: Metodologia de Investigação Científica Trabalho de pesquisa sobre: Relação entre Teoria, Problema, Pergunta e Objectivos Regente: Prof. Doutor Zacarias Alexandre Ombe Assistente: Msc Zacarias Mendes Magibire Mestrando: Galhardo Naiene Cêga Beira 2011 Tema Escolhido: Paradoxos Culturais na Gestão de Pessoas: Cultura e contexto em uma Cooperativa…

O Paradoxo da Liderança Segundo Graham Lee by Um profissional que busca exercitar uma liderança efetiva possivelmente deve desenvolver algumas habilidades para atuar diante de um cenário paradoxal que se apresenta na maioria das organizações e do mundo inteiro. Este paradoxo consiste em duas forças, que se apresentam de forma antagônica, representando, cada uma, interesses diferentes. O que vemos nas organizações hoje é que de um lado estão os valores, as crenças e as convicções…

GESTÃO DO CONHECIMENTO Criação e Dialética do Conhecimento Parte I Prof. Esp. Sergio Caldas O que é Gestão do Conhecimento (GC)??? • De acordo com Murray (1996), GC é uma estratégia que converte os bens intelectuais das organizações (informação e talentos – bens intangíveis), em maior produtividade, novo valor e aumento da competitividade. “Empresa moderna precisa conhecer, compreender e valorizar o seus bens intangíveis” 2 Quais são os bens intangíveis de uma organização??? •