Gestao de pessoas 1

1 passo É consenso no mundo dos negócios que nos próximos anos as empresas não serão mais as mesmas. Há tendência para mudanças rápidas e contínuas nos processos de atuação das organizações e, espera-se que as mesmas passem por mudanças substanciais no que diz respeito aos novos modelos de gestão. Este artigo tem como objetivo contribuir para a compreensão do tema mudança organizacional, a partir da percepção do papel da gestão de pessoas de forma estratégica em todas as etapas dos processos de mudança. Bem como, servir de referencial teórico para reflexões sobre o gerenciamento das mudanças nas organizações. Palavras-chave: Mudança Organizacional. Gestão da Mudança. Inovação. Mudança . Key words: Organizational Change. Change Management. Innovation. Change. Resumo do conteúdo do documento. Fragmento Mudança organizacional: o papel estratégico da gestão de pessoas 1 Introdução O mundo está mudando1 com rapidez jamais vista e a velocidade com que essas mudanças estão ocorrendo impacta as organizações. Sendo assim, como se adaptar a essas mudanças? É necessário criar e implementar novas ferramentas de gestão para continuar competitivo? Como gerir as pessoas a fim de que aceitem e contribuam para que ocorram as mudanças necessárias? Os questionamentos são muitos. No entanto, é indispensável que as empresas dediquem parcela de seu tempo e recursos na reflexão sobre o futuro do seu ambiente de negócios e o papel fundamental da gestão de pessoas nesse processo de

Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância – FAC3 Tecnologia de Recursos Humanos Gestão de Pessoas Nomes: RA 7930683648 Adriana Ap. P. da Silva RA 7598626216 André Luiz Teixeira RA 7375589486 Joyce Mara Batista RA 7706624114 Maria Ap. Vieira Ribeiro RA 7387586929 Thais Rossi de Castro Tutor Presencial... ALOISIO Tutor a Distância... Mônica Satolani Campinas 2014 Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância – FAC3 Tecnologia de Recursos…

1. Confira o conteúdo deste site http://www.fameg.edu.br/page.php?cod_pagina=719 Após análise e interpretação desta reportagem, e com base no estudo que fizemos sobre a importância dos aspectos na dimensão humana como equilíbrio da dinâmica das relações de trabalho, responda as seguintes questões: A- Como a amizade entre colaboradores poderia contribuir para a superação dos problemas no âmbito profissional? R: A amizade contribui muito para o clima organizacional da empresa, embora…

PESSOAS É o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas decorre das pessoas que nelas trabalham. São as pessoas que: - produzem, - vendem, - servem ao cliente, - tomam decisões, - lideram, - motivam, - comunicam, - supervisionam, - gerenciam e - dirigem os negócios das empresas. Inclusive GEP mudanças e transformações EMPREGADOS COLABORADORES ou X ou FUNCIONARIOS PARCEIROS Contingencial - tudo é relativo. tudo…

RESPOSTAS QUESTÃO 01: a) Pesquise sobre MODELAGEM DE CARGOS, ESCOLHA UM dos três modelos de desenho de cargos (1 - Clássico ou Tradicional / 2 - Humanístico ou de relações humanas / 3 - Contingencial) e APRESENTE AS INFORMAÇÕES MAIS RELEVANTES SOBRE O MODELO ESCOLHIDO por você. Antes de explanarmos um pouco sobre o Modelo escolhido temos que entender que a modelagem dos cargos de uma organização que possui uma cultura totalmente organizacional e mecânica, seus cargos…

Gestão de Pessoas I Estudo de caso – Análise de Cargos Cargo: Gerente Comercial Descrição sumária Revisar e acompanhar todos os procedimentos da OPEC e dos contatos. Fazer a elaboração do orçamento e planejamento da Rádio, RP com o mercado, representar a Rádio nas atividades institucionais; fazer a elaboração e acompanhamento do orçamento anual e mensal da Rádio; acompanhar e avaliar individualmente o desempenho dos profissionais da OPEC e contatos; participar das…

Gerente minuto; Chiavenato I "CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas 3 ed. São Paulo: Elsevier, 2010" O que é gerência-minuto Falando do livro Gerente minuto, indicado à leitura, seu conteúdo traz ao leitor uma fábula, porém, com caráter informativo visto que Gerência-minuto existe e é aplicável em várias áreas da vida, não somente a gerencia como traz seu titulo, a forma como foi exemplificada ao longo do livro foi intencionalmente feita para a melhor assimilação do leitor, os conceitos…

pois o clima organizacional geralmente é afetado, as pessoas sentem-se desorientadas e, muitas vezes, deixam "de lado" o compromisso com a empresa em que atuam. (Fonte: rh.com.br) As principais tendências para o desenvolvimento adequado do processo de avaliação de desempenho podem ser resumidas da seguinte forma: Assinale a alternativa correta. Resposta Resposta Correta: a. Avaliação compreendida como um espaço para o fornecimento de feedback a todos os colaboradores, promovendo…

A gestão de pessoas em suas práticas estratégicas e operacionais possuem quatro focos que norteiam as suas ações. Por sua vez, os focos determinam os principais papeis que a gestão de pessoas apresenta. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a nenhum desses papeis. Resposta Resposta Selecionada: b. Administração das competências pessoais, que tem como objetivo incentivar e criar as competências pessoais. Resposta Correta: b. Administração das competências pessoais, que tem…

Gestão de pessoas • A disciplina tem por objetivo principal discutir a gestão de pessoas como gestão estratégica nas organizações, face à exigência de novas relações de trabalho impostas pelo processo de globalização, mercado de trabalho e pela sociedade do conhecimento, e mais especificamente: Possibilitar uma visão global da Gestão de Pessoas, bem como discutir as principais mudanças e tendências da área. 1 Gestão de pessoas Por intermédio desta disciplina você terá oportunidade de…