Gestao de pessoas 1

1 passo
É consenso no mundo dos negócios que nos próximos anos as empresas não serão mais as mesmas. Há tendência para mudanças rápidas e contínuas nos processos de atuação das organizações e, espera-se que as mesmas passem por mudanças substanciais no que diz respeito aos novos modelos de gestão. Este artigo tem como objetivo contribuir para a compreensão do tema mudança organizacional, a partir da percepção do papel da gestão de pessoas de forma estratégica em todas as etapas dos processos de mudança. Bem como, servir de referencial teórico para reflexões sobre o gerenciamento das mudanças nas organizações.
Palavras-chave: Mudança Organizacional. Gestão da Mudança. Inovação. Mudança
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Key words: Organizational Change. Change Management. Innovation. Change.
Resumo do conteúdo do documento.
Fragmento

Mudança organizacional: o papel estratégico da gestão de pessoas
1 Introdução
O mundo está mudando1 com rapidez jamais vista e a velocidade com que essas mudanças estão ocorrendo impacta as organizações. Sendo assim, como se adaptar a essas mudanças? É necessário criar e implementar novas ferramentas de gestão para continuar competitivo? Como gerir as pessoas a fim de que aceitem e contribuam para que ocorram as mudanças necessárias?
Os questionamentos são muitos. No entanto, é indispensável que as empresas dediquem parcela de seu tempo e recursos na reflexão sobre o futuro do seu ambiente de negócios e o papel fundamental da gestão de pessoas nesse processo de mudança. É no período de grandes mutações, incertezas e desafios que o planejamento estratégico ganha ênfase nas empresas.
Wood Jr. (2004, p. 19), faz algumas considerações sobre o tema:
A dificuldade maior é construir um corpo coerente de idéias diante de um universo teórico e prático multifacetado, que evolui de forma turbulenta. Uma característica do tema é a alta velocidade com que as correntes dominantes se tornam ultrapassadas e dão lugar a novas abordagens. Por outro lado, existe