Gestão de Pessoas III

MÉTODOS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NO CARGO ATUAL As atividades de desenvolvimento pessoal estão relacionadas com os processos mais profundos de formação da personalidade e da melhoria da capacidade de compreender e interpretar o conhecimento, do que com a repartição de um conjunto de fatos e informações a respeito de habilidades motoras ou executoras. O desenvolvimento está mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa à carreira futura e não apenas o cargo atual. Todas as pessoas podem e devem se desenvolver. Na abordagem tradicional, o desenvolvimento gerencial era reservado apenas para uma pequena fatia do pessoal, ou seja, apenas os níveis mais elevados. Com a redução de níveis hierárquicos e a formação de equipes de trabalho, os funcionários passaram a ter maior participação nos objetivos de seus cargos e maior preocupação com a Qualidade e com os clientes. Hoje, as organizações estão exigindo novas habilidades, conhecimentos e competências de todas as pessoas. E o desenvolvimento passou a envolver a totalidade dos funcionários. Métodos de Desenvolvimento de Pessoas Há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora de cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa). Os principais métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual são: 1. Rotação

outras políticas de recursos humanos. Resposta Resposta Selecionada: b. Política de saúde, higiene e segurança no trabalho. Resposta Correta: b. Política de saúde, higiene e segurança no trabalho. Feedback da resposta: Política de saúde, higiene e segurança no trabalho, de acordo com o livro-texto, pág. 169. • Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos É o acordo, tácito ou expresso, firmado entre o empregador e o empregado, correspondente à relação de emprego. Resposta…

Curso Superior de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III Contabilidade Gestão de Pessoas Pólo Jaguaré 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III Contabilidade Gestão de Pessoas Aluna: Eliete Cohen Santo Prete RA: 1019062 Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: 2º Pólo Jaguaré 2011 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de analisar os dados contábeis…

Faculdade Anhanguera Andréia R. de Aquino Juliana R. da Silveira Santos Priscila Iglesias Vasquez Fabiana C. Jussani Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia III Sumaré 2015 Gestão de Recursos Humanos Andréia R. de Aquino RA: 8526937584 Juliana R. da Silveira Santos RA: 8526937153 Priscila Iglesias Vazquez …

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DESAFIO PROFISSIONAL gestão de pessoas e tecnicas de administração de pessoal Professora PRESENCIAL: UBERLÂNDIA/MG Março de 2015 POLO UNIEDUCAÇÃO 22498- UBERLÂNDIA Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DESAFIO PROFISSIONAL gestão de pessoas e tecnicas de administração de pessoal ACADÊMICOS: UBERLÂNDIA/MG Março de 2015 SUMÁRIO considerações…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Relatório de Estágio Supervisionado Gestão de Pessoas Nome: Relatório de Estágio Curricular Supervisionado II, apresentado ao Centro Universitário Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Aluna R.A: CPF: RG: E-mail: Polo: Tutora: Curso: Administração Módulo: 5.1 Professor Orientador:…

Revisar envio do teste: Atividade 2 – ADM03044 - GESTAO ... Pergunta 1 Page 1 of 9 0,25 em 0,25 pontos Marcelo, Gerente do Departamento Financeiro da empresa Circulo Ltda., recebeu a incumbência de escolher entre Jose e Nanci, dois de seus subordinados, aquele que seria promovido ao cargo de Supervisor do Setor Orçamentário da empresa. Alinhado às abordagens mais avançadas de gerenciamento de pessoas, Souza decidiu pela promoção de Nanci. Ela tem demonstrado ser proativa, possuir…

Em 12 anos como consultor e mais de 20 trabalhando dentro das empresas, nunca vi nada mais poderoso do que a cultura de uma organização. Ela é capaz de enfeitiçar as pessoas. De transformar empregados em soldados fiéis - kamikazes da batalha empresarial - ou mesmo em zumbis corporativos, sem razão ou emoção. Para consultores e analistas, a cultura empresarial é sempre responsável pelo que acontece de bom e de ruim nas empresas. Ao tentar implementar uma mudança, logo ouvimos: - Não vai…

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Disciplina Carga Horária Pesquisa, Tecnologia e Sociedade 72 Modelos de gestão 72 Matemática Aplicada e Estatística 72 Legislação, Rotinas de Pessoal e Benefícios 72 Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente 72 Projeto Integrador I: recursos humanos. Relação homem–trabalho 36 Ética, Cidadania e Sustentabilidade 72 Administração Financeira 72 Treinamento e Desenvolvimento: Acompanhamento e Movimentação de Pessoas 72 Valorização e Remuneração de Pessoas: cargos e salários 72…