gestão de pessoas

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA “MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS” “Qual o modelo ideal?” Autores Profª Patrícia Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso/Habilitação Tecnologia/Bacharel em logística (TURMA LOD 0069) – Prática Módulo I- Técnicas de Gestão 30/03/11 1 TEMA/ASSUNTO A abordagem para entender melhor e identificar a capacidade do ser humano no que se refere a “Gestão de Pessoas”, será a base deste trabalho tendo em vista que é uma atividade desenvolvida por segmentos sociais onde os envolvidos são gestores de organizações, que contam ainda com o apoio do setor de Rh. Alcançar um desempenho promissor é o que as empresas buscam, no entanto, faz-se necessário combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização para assim destacarem-se no mercado. Precisa-se conhecer a realidade de cada indivíduo, visto que todas as características comportamentais por eles apresentadas como: agressividade, impetuosidade, sensibilidade, criatividade, etc., às vezes são inatas e implicam em um melhor desenvolvimento profissional. Portanto o enfoque maior neste contexto é encontrar um modelo de gestão que venha contribuir para a linhagem dos cargos e funções de cada organização, valorizando assim o ser humano. 2 OBJETIVOS Discorrer sobre o tema proposto. Empregar ferramentas para realizar a gestão de pessoas,com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são totalmente alinhadas às atribuições e funções de cada organização

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: Teorias da Administração; Análise Econômica Social; Tecnologia e Desenvolvimento Humano; Relações Interpessoais. Prof.(a): Ulysses Januzzi; Joenice Lenadro Diniz; Henry Nonaka; Adriana Vinholi Rampazzo Semestre: 1º Pasta: 758954 BISPO, Carlos Alberto Ferreira. Um novo modelo de pesquisa de clima organizacional. Produção, v. 16, n. 2, p.258-273, maio/ago. 2006. Disponível em: . Acesso em: 15 ago. 2011. CARDOSO, Luiz Roberto.…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Capítulo 1 Evolução da Teoria e da Prática nas Organizações Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Organização, Sistemas e Métodos e as tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. v. 1. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Estágio =>…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Capítulo 1 Evolução da Teoria e da Prática nas Organizações Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Organização, Sistemas e Métodos e as tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. v. 1. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Estágio =>…

4ª Apresentação 29/06/2011 INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DO OESTE Curso: Gestão de Recursos Humanos Unidade Curricular: Análise e Gestão de Competências 2º Ano, 2º Semestre Ano Lectivo 2010/2011 Metodologia e Políticas de intervenção em Gestão de Competências Avaliação de Competências – Etapa essencial do desenvolvimento pessoal e organizacional Responsável pela Unidade Curricular: Docente Francisco Pereira Torres Vedras, 13 de Junho de 2011 4ª Apresentação Análise e…

Desafios para o gestor de pessoas: ambientais, organizacionais e individuais 1. O cenário atual da Gestão de Pessoas As pessoas compõem o princípio essencial das organizações, verificam as atividades e processos, introduzem novidades e situações que levam as empresas a se tornarem diferenciadas no ambiente competitivo que estão inseridas. Isso se deve ao fato de serem ricas em valores e qualidades combinadas com emoção e razão quando exercem suas tarefas. (DAVEL E VERGARA, 2010).…

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE A CULTURA ORGANIZACIONAL E AS ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA JKN DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LTDA. FORTALEZA, 02 DE ABRIL DE 2012 1. Introdução Nas últimas três décadas as organizações brasileiras, principalmente as privadas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no mercado. A diferença presente no contexto dos últimos anos…

GESTÃO SOCIAL E EMANCIPAÇÃO: AVANÇANDO NA DISCUSSÃO Social Management and Emancipation: Advancing the Discussion Gestión Social y Emancipación: Avanzar en la Discusión v.4, n.1, jan./ jun. 2013 ISSN: 1982-5447 www.cgs.ufba.br Revista do Centro Interdisciplinar de Desenvolvimento e Gestão Social - CIAGS & Rede de Pesquisadores em Gestão Social - RGS Lauro Santos Pinheiro (IFMA)* Airton Cardoso Cançado (UFT)** *Graduado em Administração pela Universidade Estadual do…

das capacidades dentro do ambiente empresarial. Com isto, a questão das competências vem despertando o interesse tanto na área acadêmica como no setor gerencial. Neste aspecto, o desenvolvimento das competências contribui para a formação das pessoas e para a modificação de atitude ligada às práticas de trabalho, e até mesmo para a percepção da realidade com objetivo de agregar valor à organização (BITENCOURT, 2001). A Gestão por Competências, na atualidade encontra-se presente nas…

O USO DE RECURSOS VIRTUAIS NOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESAS DO SEGMENTO INDUSTRIAL E SERVIÇOS CURITIBA 2011 O USO DE RECURSOS VIRTUAIS NOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESAS DO SEGMENTO INDUSTRIAL E SERVIÇOS Trabalho de graduação apresentado como requisito parcial para a conclusão do Curso de Adminstração, do Cristo Rei Universitário Franciscano do Paraná – FAE. …