Gestão De Motivação Empresarial

recursos humanos ou também conhecido como gestão de recursos humanos tem passado por constantes mudanças desde os anos 80, quando deixou de ser um departamento isolado voltado para o recrutamento de mão de obra e assuntos administrativos de forma restrita dentro das empresas. Desde então ela vem se tornando uma ferramenta estratégica de extrema utilidade interferindo diretamente nos objetivos das organizações. A ARH assumiu uma responsabilidade importante na gestão do principal ou mais…

Atividade Interdisciplinar referente às disciplinas de Estratégias Empresariais, Gestão com Pessoas e Metodologia de Pesquisa, apresentada ao CESUMAR - Centro Universitário de Maringá, como requisito parcial da avaliação do módulo 41 -2013. Ribeirão Preto - SP 2013 SUMÁRIO 1 PROJETO Este trabalho tem como objetivo demonstrar os procedimentos e as vantagens de estratégia empresarial focada na gestão com pessoas com base em texto selecionado. 1.1…

abandonaram os orçamentos tradicionais e estudam a forma de gestão baseada na flexibilidade e descentralização. O BBRT é uma rede internacional de organização que esta procurando modos de gestão, com base em flexibilidade, adaptabilidade e que possam sustentar um desempenho competitivo superior. Comparado a modelos tradicionais de orçamento o Beyond Budgeting tem duas diferenças básicas. A primeira: ele é um modo mais adaptável de gestão. Ao invés de planos anuais fixos, que amarram os…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO RECURSOS HUMANOS Instituição: FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE SANTA CRUZ Nome do curso: Especialização em Gestão Recursos Humanos Área do conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas – Administração. Forma de oferta: presencial Fundamentação Legal O curso de pós-graduação “lato sensu” Gestão Recursos Humanos encontra-se amparado pela Lei 9394 de 20 de dezembro de 1996 - Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional - LDBN e pela Resolução CNE/CES Nº 1 de 3 de

Resumo - Gestão de Pessoas e Liderança Matheus Visnardi Mota Aula 01 - Gestão de pessoas - conceitos e processos Ciclo Gerencial idealizado por Fayol 1. Processo de Gestão de Pessoas 1.1 Movimentação Do ponto de vista empresarial, a movimentação envolve decisões como: - planejamento das funções e cargos das pessoas; - atração de pessoas para trabalhos e tarefas específicos ou que exijam competências e conhecimentos específicos; - socialização e integração das pessoas ao ambiente…

Gestão Estratégica de Pessoas Voltada para Recrutamento e Seleção e Cargos de Salários. Rachadel, Diogo diogomasara@hotmail.com Meurer, Cassiano cassianomeurer@gmail.com Silva, Felipe felipe.sc.tj@hotmail.com Silva, Leandro Noemi representante48@gmail.com Graduando em Administração Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI RESUMO Neste artigo veremos como o planejamento estratégico de recursos humanos

RESUMO A Pedagogia Empresarial tem crescido a cada dia por representar um excelente investimento aos grandes empresários que buscam oferecer uma educação diferenciada aos seus funcionários. Esta pesquisa visa explorar ainda mais a importância e a necessidade da presença do Pedagogo nas empresas como um auxiliador do departamento de Recursos Humanos, como um educador e como um profissional indispensável nesse meio por ter uma grande bagagem teórica em ciências humanas. Também busca…

mundiais, consequentemente com as influências dos fatores externos, ocasionaram às organizações mudanças radicais no trato com os indivíduos, desempenhando absoluto domínio sobre a ideia e administração da gestão de pessoas, ficando claro a evolução do conceito de capital humano e gestão de pessoas, e como as influências de tais teorias ainda predominam nas organizações atuais (PEREIRA, COUTINHO e JOHAN, 2003). Dinâmica Com o constante dinamismo das mudanças que o ambiente exógeno causa como

taxa de mortalidade das pequenas empresas brasileiras é de 80% antes de completarem o primeiro ano de funcionamento. Abaixo relacionado segue alguns principais motivos para um negócio não dar certo: Comportamento empreendedor pouco desenvolvido; Gestão deficiente do negócio, Flutuações na conjuntura econômica e problemas pessoais dos proprietários Falta de planejamento; Falta de capital de Giro; Desconhecimento técnico; Baixa qualificação da mão de obra; Confundir gastos pessoais com gastos da

Passou a se dedicar aos estudos da motivação humana e das hierarquias da necessidade do indivíduo. Na psicologia, defendeu a ideia de que as necessidades fisiológicas devem ser saciadas para que posteriormente sejam saciadas as necessidades de segurança, e na ordem as sociais, de autoestima e a auto realização, etapa final da felicidade do ser humano. Nos anos 60, teve contato com obras de Peter Drucker e McGregor, o que influenciou o envolvimento de Maslow com a Gestão de Negócios.…