Gestão de Mudança e Negociação

Gestão da Mudança e Negociação UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 1º Semestre de 2014 TRABALHO DE A1 “OS FATORES DE RESISTÊNCIA A MUDANÇA ORGANIZACIONAL E SUAS POSSÍVEIS RESULTANTES POSITIVAS” Professor: Marcos Aurélio Salles Aluna: Viviane Resumo: Como o próprio texto já diz o mundo vem passando por várias mudanças e as organizações tem que seguir estas mudanças para que não venham sair do mercado e continuar agradando e inovando para os seus clientes. As mudanças são necessárias para melhorar o desempenho das organizações. O presente artigo tem por escopo identificar os motivos que contribuem para as pessoas de uma organização serem resistentes as mudanças. Essas mudanças, muitas vezes de origem externa, são necessárias para garantir a permanência da organização no segmento de mercado onde ela está inserida. Com a globalização, é comum uma empresa, mesmo as de pequeno porte, ter clientes a milhares de quilômetros. Muitas vezes seu cliente será alguém do outro lado do planeta. Se ela não for competitiva, não sobrevive nesse mercado cada vez mais exigente e dinâmico. E para sobreviver, ela precisa muito que seus colaboradores estejam comprometidos com as mudanças que estão por vir. Considerando que, geralmente, as pessoas veem as mudanças como um problema, será fundamental entender o porquê dessa resistência a mudanças. Para isto, a revisão bibliográfica apresentam os fundamentos teóricos do assunto em tela e os verificam

resistência a mudança organizacional e suas possíveis resultantes positivas: um estudo de caso na Indústria de Calçados Bibi do Município de Cruz das Almas – BA” O mundo passa por constantes mudanças e para que consigam sobreviver as organizações precisam acompanhar a estas mudanças, ou seja, procurar evoluir, quebrar paradigmas, inovar e etc... É importante que haja um planejamento para implementar tais mudanças porque a resistência a essas vem sempre em grande proporção, o que…

FACULDADE DE COMUNICAÇÃO TECNOLOGIA E TURISMO FACOTTUR CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TRABALHO DE NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE MUDANÇAS Alunos (a): Turma : RH –Manhã / 4° período Prof.: Assuntos : Ponto de vista – Margaret Wheatley O gerenciamento de Portfolios de novos produtos Olinda, 21 de março de 2011. …

Disciplina Carga Horária Pesquisa, Tecnologia e Sociedade 72 Modelos de gestão 72 Matemática Aplicada e Estatística 72 Legislação, Rotinas de Pessoal e Benefícios 72 Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente 72 Projeto Integrador I: recursos humanos. Relação homem–trabalho 36 Ética, Cidadania e Sustentabilidade 72 Administração Financeira 72 Treinamento e Desenvolvimento: Acompanhamento e Movimentação de Pessoas 72 Valorização e Remuneração de Pessoas: cargos e salários 72…

OBJETIVO GERAL Conduzir atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no ambiente organizacional, sobre tudo no desenvolvimento de equipes focadas em resultados – Alto desempenho! A conscientização, superação, negociação e motivação são aspectos individuais e que estarão em evidências ao longo deste curso. SOBRE O TREINAMENTO Conscientizar, fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel…

JUSTIFICATIVA Escolhemos gestão de pessoas, porque desejávamos descobrir e aprender mais sobre, e também é um assunto muito interessante que ensina a como tratar e remunerar pessoas. Pois até então, não sabíamos muito bem sobre o que se tratava a gestão de pessoas, mas através de pesquisas e estudos descobrimos que ela é muito importante para a vida das empresas e das organizações. OBJETIVO GERAL Mostrar o valor e a importância das pessoas dentro das organizações, e…

DISCIPLINA TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO TÍTULO Técnicas de Negociação TEMA: A negociação e o conflito OBJETIVO: Conhecer o conceito de Negociação, as táticas e as estratégias de negociação. Em Gestão de Conflitos, definir o que são Conflitos, a análise de uma situação de conflitos e quais as situações que geram Conflito. Abordar as estratégias fundamentais de Gestão de Conflitos sem esquecer os efeitos positivos e negativos de um Conflito. JUSTIFICATIVA: A…

Ulianópolis/PA (23041) Universidade Anhanguera Curso Superior em Administração Desafio profissional Técnicas de Negociação, Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional 1º Semestre Professor (a) EAD: Profa. Sandra Sueli S. Ataíde Aluno(a): Jácia Costa Ortiz, R.A 8379872658 Ulianópolis – PA 02/06/2014 Introdução: O presente trabalho tem como objetivo planejar e apresentar uma proposta de negociação sistêmica, levando em consideração tanto o comportamento da…

NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Denise Lila Lisboa Gil Nº 9904013 Resumo: Este trabalho tem como objectivo dar a conhecer o conceito de Negociação e as tácticas e estratégias da negociação. Também se pretende reconhcer a intervenção das terceiras partes e alguns erros mais comuns sobre a Negociação. Em relação à Gestão de Conflitos pretende-se definir o que são Conflitos, a análise de uma situação conflitual e quais as situações que geram Conflito.…

NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Denise Lila Lisboa Gil Nº 9904013 Resumo: Este trabalho tem como objectivo dar a conhecer o conceito de Negociação e as tácticas e estratégias da negociação. Também se pretende reconhcer a intervenção das terceiras partes e alguns erros mais comuns sobre a Negociação. Em relação à Gestão de Conflitos pretende-se definir o que são Conflitos, a análise de uma situação conflitual e quais as situações que geram Conflito.…