Gestao Organizacional Da General Motors

A emergência do sistema produtivo capitalista e do desenvolvimento da ciência administrativa. As principais abordagens da teoria organizacional em uma perspectiva histórica e social: clássica, humanista, neoclássica, comportamental, estruturalista, sistêmica, e contingencial. O paradigma taylorista-fordista e o paradigma toyotista. Novos caminhos da teoria organizacional e temas emergentes. II OBJETIVOS Possibilitar o entendimento das principais idéias na Administração desde sua…

SÚMARIO TOC \o "1-5" \f \u 1.INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc371293653 \h 5 2.CENÁRIO ECONÔMICO PAGEREF _Toc371293654 \h 6 3.MERCADO AUTOMOTIVO PAGEREF _Toc371293655 \h 7 4.GENERAL MOTORS DO BRASIL PAGEREF _Toc371293656 \h 8 4.1 INSTITUCIONAL PAGEREF _Toc371293657 \h 8 4.1.1 MISSÃO PAGEREF _Toc371293658 \h 10 4.1.2 VISÃO PAGEREF _Toc371293659 \h 10 4.1.3 VALORES PAGEREF _Toc371293660 \h 10 4.2ATUAÇÃO NO MERCADO GLOBALIZADO PAGEREF _Toc371293661 \h 10 4.2.1 PRINCIPAIS PRODUTOS PAGEREF…

.........................................8 1 INTRODUÇÃO Essa produção textual tem como objetivo mostrar uma analise ............ 2 DESENVOLVIMENTO 2. 1 FUNDAMENTOS E TEORIAS ORGANIZACIONAL Uma das principais características do fordismo foi o aperfeiçoamento da linha de montagem. Os veículos eram montados em esteiras rolantes, que se movimentavam enquanto o operário ficava praticamente parado. Buscava-se assim…

construir rodas d’água e turbinas a vapor. Fazia suas próprias ferramentas e seus bolsos sempre estavam cheios com porcas, pregos, barbante, engrenagem de relógios, molas e etc. Em 1.876 viu pela primeira vez um veículo de autopropulsão (um motor portátil e uma caldeira à vapor sobre rodas que debulhava grãos). Este encontro casual mudaria todo o curso de sua vida. Foi um experiência arrasadora. Henry examinou detalhadamente a máquina e fez muitas perguntas ao operador que ficou…

planejamento em suas estratégias para crescer rapidamente no mercado a GM sofreu enormes prejuízos. Seu objetivo era tornar-se uma empresa ainda maior, porém devido a falhas administrativas não obteve sucesso. JUSTIFICATIVA Necessitamos melhorar a gestão organizacional e administrativa desta empresa para posteriormente atingirmos a meta de reintroduzi-la no mercado das vendas de maneira que esta não decaia novamente. Para tanto, se faz necessário pensar em novas estratégias de…

.............................................................................................................6 3. MERCADO AUTOMOTIVO .......................................................................................................7 4. GENERAL MOTORS DO BRASIL ............................................................................................8 4.1 INSTITUCIONAL........................................................................................................................

eles, Petrobrás, General Motors, Volkswagen entre outros. A Organização não possui nenhum sistema de gestão de qualidade, mas os grandes clientes estão sugerindo que a empresa busque qualificações, como o ISO, para continuar como fornecedor. Diante dessa cobrança de seus clientes, a empresa enxergou que ter os melhores profissionais, excelentes projetos e controle não é o suficiente. Então contrataram nossos serviços, somos uma Empresa de Consultoria (MP Consultoria) de Gestão…

Teoria contingencial A Teoria contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias. Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar o modo pelo qual as empresas funcionavam em diferentes condições. Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. Por…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................

alienação desperdiça o potencial intelectual das pessoas. A participação aproveita esse potencial, contribuindo para aumentar a qualidade das decisões e da administração, a satisfação e a motivação das pessoas. Aprimorando a decisão e o clima organizacional, a administração participativa contribui para aprimorar a competitividade das organizações. Administrar de forma participativa consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes ou