Desafio Profissional 2 Semestre

Passo 1
A INOXEL surgiu em 2005 através da fusão de duas empresas a MHS Estruturas Metálicas e RER Caldeiraria, tendo sua sede em Jundiaí (São Paulo-SP). A empresa com 10 anos de atuação conta com 6 plantas industriais no Brasil e um ampla gama de clientes dentre eles, Petrobrás, General Motors, Volkswagen entre outros. A Organização não possui nenhum sistema de gestão de qualidade, mas os grandes clientes estão sugerindo que a empresa busque qualificações, como o ISO, para continuar como fornecedor. Diante dessa cobrança de seus clientes, a empresa enxergou que ter os melhores profissionais, excelentes projetos e controle não é o suficiente. Então contrataram nossos serviços, somos uma Empresa de Consultoria (MP Consultoria) de Gestão Empresarial, de Produtividade, de Qualidade e Assessoria Ambiental.
A MP Consultoria utilizirá na INOXEL alguns fundamentos de Tecnologia de Gestão tais como: Aprendizado Organizacional e Valorização das Pessoas e da Cultura. Visto que a empresa utiliza uma Organização na Vertical e seu conceito é o controle, podemos verificar que é uma Organização que se move de cima para baixo em cada área funcional e o nível de autoridade e responsabilidade diminui levando a desmotivação dos funcionários, o que reduz a capacidade da Organização reagir rapidamente a uma mudança repentina no Ambiente de Negócios. Além desses pontos que precisam ser trabalhados, também iremos focar em critérios de excelência tais como: Liderança, estratégias e planos.
Indicamos que o Grupo Inoxel trabalhe com uma Estrutura Organizacional na Horizontal que é dividida por setores ou departamentos. Tendo Líderes, Supervisores ou Gerentes que são responsáveis pelo resultado final de suas equipes. Sendo assim os funcionários terão maior liberdade e autonomia para trabalhar, o que deixaram mais motivados. As equipes cooperam com a Organização podendo contribuir com suas ideias para manter a empresa sempre a frente de seus concorrentes.
A MP indica a INOXEL o uso de