Gestao Organizacional Da General Motors

Racionalidade organizacional Estrutura Abordagem clássica Organização formal Princípios gerais da administração Funções do administrador Departamentalização Pessoas Abordagem humanística Funções do executivo Relações em grupo Pessoas Abordagem humanística Organização informal Motivação, liderança, comunicações e dinâmicas de grupo Estrutura Ambiente Abordagem estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal Análise…

manterem competitivas no mercado e alcançarem as metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e processos. A reengenharia é vista como “redesenho de processos, envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas das organizacionais, sistemas de informação e valores da organização objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da organização”. Origem da Qualidade Total Seus primeiros movimentos surgiram e foram consolidados no Japão após o fim da II…

Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente. TUTORA EaD Tania Mª. Alves Capodifoglio SÃO CAETANO DO SUL – SP 2014 SUMÁRIO Introdução 02 Passo 01 05 Passo 02 07 Passo 03 08 Considerações Finais 09 Referências 10 INTRODUÇÃO Este relatório ira mostrar ao gestor da organização algumas ferramentas , metodologias e sistemas utilizados por grandes empresas que tem como politica as boas praticas nos…

havia aperfeiçoado as técnicas de produção em massa antes de seus fornecedores, podendo reduzir extremamente os custos, se fizesse tudo por conta própria. Para a época, a verticalização era a solução possível para assegurar a qualidade do produto e a gestão eficiente dos suprimentos e componentes (estoques). b) Não havia fornecedores especializados em número suficiente para atender à demanda das fábricas fordistas. Já as fábricas modernas tornaram-se montadoras pois terceirizam a…

aperfeiçoamento. Os fundamentos de excelência são: 1. Pensamento Sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo. 2. Aprendizado Organizacional: Busca e alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências. 3. Cultura de Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade,…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS APRESENTA: Continental Indústria Brasil Automotiva LTDA Por: Título: Atividades Práticas Supervisionadas 2012 Subtítulo: Estruturas Organizacionais – Continental Brasil Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do Curso de Administração da Universidade Paulista, sob…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Resumo de Estudo de Caso: Embraer: A Líder Mundial em Jatos Regionais Aluno: Luis Fabiano Malheiros da Silva Disciplina: Estratégia Empresarial Professor: Luis Draque REFERÊNCIA: , Boston: Harvard Business School, 2000 .Embraer: A Líder Mundial em Jatos Regionais. Neste resumo faço uma analise de todo processo de privatização que implicou em uma transformação nas formas de gestão, organização industrial e institucional, na visão…

CARVALHO TURMA MARKENTING RIBEIRÃO PRETO/SP 2014 SUMÁRIO Introdução_____________________________________________03 Perfil da empresa_______________________________________04 Desenvolvimento_______________________________________06 2.1 Sistema de gestão ambiental___________________________07 2.2 Implantação de gestão________________________________08 3- Considerações Finais__________________________________10 4- Referencia Bibliografica_______________________________11…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA CONTINGENCIAL Professora: Quézia Talita Duarte Turma: Sala 13 Componentes: Prislaine Viera, Kelly Padilha, Claeber Wine Oliveira, Claudia Eliodorio, Aguinalda Rodrigues Cardoso, Thainan Tamara Aracaju, 10 de Outubro de 2011 SUMÁRIO…

funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização. A relação funcional entre as variáveis independentes e dependentes não implica que haja uma relação de causa-e-efeito, pois a gestão é activa e não passivamente dependente na prática da gestão contingencial. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são certamente importantes, porém, eles não são suficientes. As relações funcionais entre as condições ambientais e as práticas…