Gestao Do Conhecimento Como Ferramenta Estrategica Organizacional

análise global com uma abordagem simples e de fácil compreensão sobre como as grandes companhias, empresas grandes, médias e de pequeno porte, podem fazer para programar a sua Gestão Estratégica da Informação de maneira eficiente e fazer para que todos os seus colaboradores, gestores e diretores passem a usufruir desta ferramenta para alavancar os resultados produtivos e financeiros esperados de seus negócios. O fator principal para que essa filosofia atinja seus objetivos será a troca…

A utilização do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica de pessoas Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia- USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Alessandra Cristina Fahl* Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP Coordenadora do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail:…

PROPOSTA DE APLICAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA…

GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA AULA 1 – A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS AULA 2 – PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: ATRAIR, RETER E DESENVOLVER PESSOAS – PARTE Material A estratégia de gestão de pessoas Por conta da globalização as organizações buscam novas formas de relacionarem-se com seu capital humano, ferramentas de gestão que suportam a velocidade e transformação imposta por este novo cenário A concepção da gestão de pessoas passa por significativas mudanças e também na forma de…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. …

enfatizar o foco na aprendizagem e no conhecimento e sem se preocupar se isto usa ou não tecnologia de ponta e acontece ou não a distância. Dos 30 mil funcionários da empresa, 20 mil são técnicos operacionais especializados, que são capacitados, formados e atualizados internamente, pois o mercado não forma nestas especialidades, ou pelo menos não no volume necessário para a empresa. E metade dos funcionários possuem menos de 5 anos na empresa. A gestão do conhecimento na empresa se…

clima organizacional no processo de gestão estratégico de pessoas da empresa Ambiental BR Ltda.” Problema: Como o clima organizacional afeta o processo de gestão estratégica de pessoas da empresa Ambiental BR Ltda.? Objetivo Geral: Analisar a influência do clima organizacional no processo de gestão estratégico de pessoas na empresa Ambiental BR Ltda. Objetivos Específicos: - Estudar sobre clima organizacional e o processo de gestão de pessoas; - Identificar se o clima…

elaborada em forma de estudo de caso, situação-problema, projeto, e é realizada com o seu grupo virtual. O objetivo é estimulá-lo a resolver uma tarefa por meio da discussão com os membros de seu grupo, promover a troca de ideias e a construção do conhecimento. Lembre-se de discutir com seus colegas a questão que o seu tutor postou no fórum. Portanto, você tem responsabilidades individuais para cumprir, de modo a colaborar com o seu grupo na execução do trabalho. Converse e organize com…

rosergiocoelho@bol.com.br. RESUMO Este artigo visa propor a implantação da ferramenta de gestão estratégica, o Balanced Scorecard (BSC), utilizadas por muitas empresas para medir o desempenho organizacional. Esta ferramenta permite que as organizações alinhem a missão, visão e seus valores aos objetivos mensuráveis, respeitando seus respectivos indicadores de desempenho nas quatro perspectivas. Assim, diante da atual sociedade do conhecimento, marcada pela globalização, medir apenas…

A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA – DO ESTAGIÁRIO AO PRESIDENTE Por: Fábio Barcelos Bernardes Orientador Prof. Mario Luiz Trindade Rocha Brasília 2011 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA – DO ESTAGIÁRIO AO PRESIDENTE Apresentação Candido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Estratégica e…