Gestao De Processos De Negocio

Gestão de Processo Professor: José Gonçalves Alunos Renato Silva Valéria Plácida Gestão Baseado em Processos Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Não existe um produto ou serviço oferecido por uma empresa sem um processo organizacional. Definição de Processos O que são Processos? ( Humphrey) • Um processo definido é aquele que é descrito suficientemente em detalhes de forma que possa ser consistentemente usado. Processo:…

Pós Graduação em Consultoria Empresarial Turma 08 Administração de Processos (BPM – Business Process Management) Prof. MSc Cicero Ferreira (cicero.ferreira@omegaconsultoria.com.br) Setembro de 2012 1 Professor MSc Cicero Ferreira  Doutorando em gestão de negócios pela the University of Liverpool (UK). MBA pela FIA-USP/ Vanderbilt em gestão de negócios e mestrado acadêmico em administração de empresas pela USCS  Realizou cursos de especialização em desenho…

Trilha de Aprendizagem Gestão de Riscos Luis Antonio Oliveira Batista SEBRAE/PE Resumo: Gestão de Riscos: Abordagem de conceitos e aplicações Autor: Carlos Diego Cavalcanti Currículo: Graduado em Análise de Sistemas pela Unibratec e pós-graduado em Administração Financeira pela UPE - Universidade de Pernambuco. Membro do PMI - Project Management Institute. Membro da Comissão de Gestão de Riscos da ABNT (GT03 – Riscos Positivos e GT05 – Riscos em Projetos),…

de gerenciamento de processos/workflow com tecnologia de integração de aplicativos para apoiar a interação humana e possibilitar uma ampla integração entre sistemas. Na prática, trabalha-se com BPM tendo como base a antiga disciplina de Organização e Métodos, que se modernizou com o nome de Revisão ou Reengenharia de Processos. Essa prática identifica e soluciona gargalos nos processos, e propõe melhorias nos mesmos. O workflow possibilita automatizar os fluxos dos processos por meio…

Gestão de Processos Tópico 2 Gerenciamento de Processos Sumário 1. Gerenciamento de processos de negócio ............................................................................ 3 2. BPM: visão Tecnologia da Informação ............................................................................. 3 3. BPM: visão Gestão de Negócios ......................................................................................... 4 4. O papel das pessoas no BPM ................................

Governança de TI: Alinhamento a TI ao negocio. Estático – a partir dos planos de negocio; Dinâmicos – Ajustes contínuos a partir do surgimento de novas oportunidades TI – Equilíbrio entre: Tecnologia; Negocio; Gestão da TI; Fatores motivadores TI como prestadora de serviços; Integração Tecnológica; Segurança da Informação; Dependência do Negocio em relação à TI; Marcos de Regulação; Ambiente de negócios; Ambientes de negocio Hoje: Intensa competição (novos players); Produtos e serviços…

A nossa vida é uma GESTÃO DE EMPRESA. Gestão Empresarial– Prof. Alencar Oliveira Definição de empresa. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMPOSTA POR RECURSOS CUJOS OBJETIVOS QUE ELA DESEJA ATINGIR. VISANDO SEMPRE OBJETIVOS, NÃO O LUCRO Gestão Empresarial– Prof. Alencar Oliveira Definição de objetivo. OBJETIVOS é um ponto no futuro que ainda não foi alcançado. Todas as empresas do mundo tem dois objetivos iguais: 1. 2. Sobreviver Sucesso Empresa precisa fazer gestão Gestão Empresarial–…

....................................................................................................... 19 1.2.1 Gestão de Serviços ................................................................................................ 19 1.2.2 Boas práticas no domínio público ........................................................................... 19 1.2.3 ITIL e boas práticas em Gestão de Serviços .......................................................... 21 1.2.3.1 Estratégia de Serviço .........

APLICADA À GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Belo Horizonte 2012/2º Semestre 3 METODOLOGIA BALANCED SCORECARD APLICADA NA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Charles Bonifácio Lourenço RESUMO Este trabalho tem por objetivo expor a importância da gestão da Tecnologia da Informação (TI) e a necessidade de adoção de uma metodologia de gestão de forma a consolidar de fato a TI como um parceiro estratégico das organizações em seu negócio. Para tanto, será descrito a metodologia…

analisar a implementação e o estágio evolutivo da gestão por processos de negócios, na Instrumentação Agropecuária, um dos 40 centros de pesquisa e desenvolvimento da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - EMBRAPA. Analisa-s, tanto teórica como praticamente, o relacionamento dos processos de negócios com a estratégia empresarial, as mudanças organizacionais e os estágios evolutivos das organizações, rumo à gestão por processos de negócios. Uma vez consciente do estágio evolutivo…