Gestao De Processos De Negocio

GESTÃO DE PROCESSOS ‘ GESTÃO DE PROCESSOS  UBIRATAN DOS SANTOS SILVA. E-MAIL: ubiratan_dosantos@yahoo.com.br Gestão de Processos  Objetivo Empresarial: atender necessidades dos clientes – ótica da sociedade;  Os organogramas funcionais são verticais, enquanto atender aos clientes é um processo que cruza horizontalmente as organizações;  As organizações devem estar preparadas para atingirem seus objetivos;  O modelo que melhor atende esta necessidade é a Gestão por Processos Gestão de

MBA em Gestão de Projetos Gestão de Processos e Qualidade Gestão por Processos Aula 1 – Seção 1 Professor: Tadeu Cruz Ementa Gestão de processos e gestão por processos. Diagnóstico e análise de processos. Gestão da qualidade total. Melhoria de processos. Administração da qualidade e 5S, planejamento da qualidade. Garantia da qualidade. Controle da qualidade. Melhoria da qualidade. Decisões de aceitação. Retrabalho. Ajustes nos processos. Conteúdo Programático 1. Gestão…

A gestão das Organizações orientada por processos Armando Vieira e Alexandra Marques1 “Para que uma organização funcione de uma forma eficaz, necessita de identificar e gerir numerosas actividades interligadas. Uma actividade utilizando recursos, e gerida de forma a permitir a transformação de entradas em saídas, pode ser considerada como um processo....A aplicação de um sistema de processos dentro de uma organização, juntamente com a identificação e as interacções destes processos e a…

DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA Martius V Rodriguez y Rodriguez (UFF) martius@kmpress.com.br Lucia Helena (Petrobras) lhelena@petrbrobras.com.br Resumo A evolução dos processos e técnicas de gestão do conhecimento tem sido considerada uma das molas mestras para a diferenciação e a sustentabilidade das organizações. Dentro deste contexto, é apresentado a seguir o processo de implantação dda gestão do conhecimento em uma empresa de Energia, com o uso de um modelo de…

GESTÃO DE NEGÓCIOS COM ÊNFASE EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: RESUMO DA MATÉRIA E ESTUDO DAS METODOLOGIAS DA TI QUE AUXILIAM NA GESTÃO EMPRESARIAL * 1. RESUMO Este artigo apresenta os elementos que foram absorvidos na aula de Gestão de Negócios com Ênfase em Tecnologia da Informação, bem como um aprofundamento do tema num estudo sobre as metodologias da Tecnologia da Informação que ajudam na gestão de um negócio. O foco é abordar as metodologias e suas características mais…

MBA – Gestão de Negócios FIA – Chácara 4 Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas Trabalho: Programa e Ação de Gestão de Pessoas na Schneider Electric Francois Gottiniaux Gisele de Miranda Lucas Martins Mateus Carvalho Patricia Nonaka Vicente Teixeira Willian Stefani Agenda Introdução – A empresa: Schneider Electric + Estratégia de Liderança (Valores+Competências+Habitos) Descrição do Programa Schneider Electric - Total Employee Experience Foco em: Atração de Talentos…

Processos de negócios – BPM Em ambientes de negócios, a busca incessante pela competitividade tem demandado uma maior capacidade de lidar as mudanças. Com o objetivo de atender à esta dinâmica, as empresas buscam soluções de integração dos seus processos com uso intensivo de tecnologia da informação, de modo a prover maior flexibilidade e agilidade nas suas operações. O termo Solução de BUSINESS PROCESS MANAGEMENT, ou abreviamento BPMS ( Business Process Management System), diz…

Resumo de Sistemas de Informação para a Gestão (SIG) Texto 1 – Informação e Organizações Globalização e Sociedade da Informação - Desafios da Sociedade da Informação A sociedade da informação na qual vivemos é globalizada e determinada economicamente e é fundada em tecnologias digitais, onde a informação como recurso é um bem de mercado, depende dos sistemas que permitem o seu suporte e partilha, assim como de pessoas capazes de utilizar esses sistemas em proveito das…

AULA 6 Mapeamento de Processos 1. Padrões de Notação Padrão de Notação - BPMN O BPMI (Business Process Management Initiative) desenvolveu um padrão de notação para processos de negócios denominado BPMN (Business Process Modeling Notation). A primeira versão, BPMN 1.0, foi lançada em maio de 2004. Essa especificação representa mais de dois anos de esforços do grupo de trabalho do BPMI. O primeiro objetivo foi providenciar uma notação que fosse de fácil entendimento por todos…

..................................................................................12 2.2.1 Gestão de Infraestrutura de TI................................................................12 2.2.2 Clould Computing...................................................................................12 2.2.3 Gestão de Segurança e Complience......................................................13 2.2.4 Gestão de Aplicações.............................................................................13