Gestão Por Competencia Capital Intelectual

Gestão do Conhecimento A gestão do conhecimento é reconhecida como um recurso estratégico inserido nas empresas e no cotidiano das pessoas. Estamos na era do conhecimento, sabemos que, num processo lógico, toda experiência e informação gerada pelo ser humano em sociedade torna-se em conhecimento, conhecimento presente nas bancas acadêmicas, nos livros e nas enciclopédias virtuais. Para ser mais competitivo no campo profissional, para uma empresa crescer e para uma pessoa viver melhor é…

CONHECIMENTO E GESTÃO DO CONHECIMENTO Pelo que entendemos até o momento, Podemos afirmar que o conhecimento é adquirido através das informações (conhecimento explicido e tácidos) que vamos absorvendo durante a nossa vida e usando para nos relacionarmos com as pessoas, organizações em fim em qualquer situação, sobre diversos pontos de vista, interesses ou razões, essas informações vão sendo absorvidas e transformadas em conhecimento (conhecimento tácido). Conhecimento é o ato de estar a par

SOLUÇÕES DE FUTURO À medida em que a Tecnologia da Informação está reinventando as corporações, a Gestão do Conhecimento surge como um esforço empresarial essencial para as empresas enfrentarem novos desafios. O conhecimento e o talento humano sempre fizeram a diferença na competição entre as empresas. Hoje, entretanto, estamos participando da construção de um paradigma econômico baseado no conhecimento, quando o valor agregado é criado pelo cérebro e não pela força. A Tecnologia…

Etapa 1 – Os novos desafios da Gestão de Pessoas Passo 1: Definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. De acordo com Fisher e Fleury (1998), a Gestão de Pessoas é o “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” - extraído do material de apoio do ATPS De acordo com Chiavenato, em seu livro Gestão de Pessoas, 4ª Edição, 2014, a Gestão de Pessoas apresentou saltos…

Alinhamento das competências institucionais por meio das competências individuais. Desenvolvimento integral do servidor (profissional e cidadão). Formação e desenvolvimento gerencial nos diversos níveis de atuação universitária. (para gestores administrativos e acadêmicos). Revitalização da Cultura Institucional. Modernização da Gestão Acadêmico-Administrativa.. Estímulo à Atividade Científica. Gestão Estratégica da Informação (TIC's). Gestão da Comunicação Interna e…

tomadas. A analise de necessidade de treinamento significa identifica o que um colaborador, grupo ou uma corporação tem que aprender, no sentido de o objetivo dos resultados esperados. Nos últimos amos o mundo corporativo observou que tanto as competências técnicas quanto comportamentais tornaram-se um diferencial, dentro desse contexto fica a pergunta como prepara o meu pessoal, pois um treinamento é um investimento e como todo investimento ele deve ser revertido em lucros futuros e…

INTRODUÇÃO A actual automatização dos serviços decorrente do avanço das tecnologias nos dias de hoje, as organizações sentiram a necessidade de investir mais nos recursos humanos com o acréscimo de conhecimento no seu capital, porque as pessoas com as suas habilidades, competências e comportamento exercem um papel importante dentro das organizações. Com o advento da globalização o diferencial entre as empresas é o conhecimento de seus colaboradores, o qual, se faz necessário o…

Grupo 7 TEMA: AVALIAÇÕES DE COMPETÊNCIAS, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DE RESULTADOS Érica Barbosa Batista RA: 2257618619 Juliana da Cunha Costa RA: 1299727612 Maria Elizabeth de Faria RA: 2257564324 Taynara Ribeiro Murad Munair RA: 2257717011 Vívian Caroline de Lima RA: 2256587004 Wilson Setembro RA: 2257965985 Prof. Marcelo Carvalho TAUBATÉ 2013

sobre as pessoas, buscando a convivência de forma harmônica e construtiva entre interesses conflitantes na organização. Disseminando as informações e exercitando o conhecimento o qual deve ser sempre renovado. Portanto a gestão de pessoas é a utilização de ferramentas como competência, envolvimento, liderança, motivação, participação para o sucesso do empreendimento. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Para compreendermos a moderna administração e as organizações, é…

especialmente focadas no seu potencial humano.Na década de 90, o diferencial de uma organização para outra era a tecnologia. Hoje, o que faz a diferença é o capital intelectual, o conhecimento.Conheci uma empresa na qual o RH se desmembrou em 2 departamentos: um que cuida da burocracia e a operacionalização, e o outro que cuida de talentos, direcionado para a gestão de pessoas propriamente dita. Isso permitiu maior foco nos funcionários, em treinamentos e nas demais ações…