Gestão Por Competencia Capital Intelectual

estratégico: a gestão de pessoas e o desafio do capital intelectual nas organizações RESUMO Este trabalho visa destacar a importância do planejamento estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de capital intelectual. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura caracterizar a relação dos conceitos de visão estratégica e a gestão na sua implantação, abordando a eficiência do capital…

multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - A CONSTITUIÇÃO DO TALENTO HUMANO 9 FIGURA 2 - O CAPITAL HUMANO COMO…

A competência é algo imprescindível às organizações e ao indivíduo, pois deve agregar valor a ambos. Dentre os diversos conceitos, a diferenciação entre competência, aptidões, habilidades e conhecimentos, é que a competência é percebida como estoque de recursos, que o indivíduo detém. No futuro as organizações deverão competir não mais apenas mediante produtos, mas por meio de competências, buscando atrair e desenvolver pessoas com combinações

------------------------------------------------- Sipho Fredy Adriano Uaeca ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- CAPITAL INTELECTUAL: ------------------------------------------------- A VALORIZAÇÃO DO CAPITAL INTELECTUAL COMO UM DESAFIO PARA A CONTABILIDADE ------------------------------------------------- -------------------------------------------------…

E TECNOLOGIAS DE GESTÃO João Frederico Santos Oliveira– RA 991367543 Professora Tutora: Cláudio Azevedo TAGUATINGA- DF MAIO - 2015 SUMÁRIO Introdução................................................................................................ 03 Desenvolvimento.................................................................................... 04 1- Diagnóstico interno/externo ........................................................... 04 2- Tecnologias de Gestão adotadas ........

AUMENTO DA COMPETITIVIDADE E REDUÇÃO DE CUSTOS ATRAVÉS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. RESUMO: Tudo se tem mudado. Isto é inescapável e inquestionável! Por isso temos que estar sensíveis ao contexto das mudanças e as implicações dessas transformações sistêmicas, nos subsistemas de RH e sua importância no comportamento perante o mercado das empresas. As empresas estão sendo vítimas de pressões externas e internas. Estas pressões precisam ser conhecidas por todos. Do contrário não se sabe…

como pela experiência direta, desde que a resposta do individuo tenha sido alterada e se comporte de maneira diferente. T&D E A UNIVERSIDADE CORPORATIVA (UC) As Universidades Corporativas surgiram no final do século XX e tem se firmado na área da gestão empresarial. Esse surgimento aconteceu com a finalidade de desenvolver, nos vários públicos com que a empresa interage, o conhecimento tanto de sua tecnologia como do seu modo de ser e pensar O tradicional Centro de Treinamento e…

tornos CNC (Comando Numérico Computadorizado). Com este tipo de equipamento a usinagem ganhou principalmente produtividade e repetitividade, fatores determinantes para evolução do conceito da qualidade dos produtos DS. Com forte investimento na gestão da qualidade, vários programas foram implementados visando à estruturação do sistema da qualidade. Em janeiro de 1999 a Metalúrgica DS recebeu a certificação ISO 9001:2000, emitido pelo organismo de certificação BRTÜV. Qualidade,…

No estudo das competências aprendemos, de forma bem simplista, que competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e a A ADMINISTRAÇÃO HOJE E AS TENDÊNCIAS PARA O FUTURO O advento da globalização acarretou mudanças nas relações entre as organizações, e aonde víamos produtos e serviços atualmente vivemos com soluções integradas e solução completa, até pôr tudo em funcionamento, o principal prisma da administração hoje está sendo a valorização do colaborador, sendo priorizado por…

DE ADMINISTRAÇÃO 1. Quais as 4 fases do processo administrativo? Cite duas Competências em cada fase que se apresenta na rosácea da administração. R: As quatro fases são, planejamento, organização, direção, e controle. Planejamento competências: Visão de Futuro, pró atividade e visão antecipada. Organização competências: Foco nos resultados, Desempenho. Direção competências: Liderança, Comunicação. Controle competências: Visão sistêmica e logística, Convergência. 2. Quais as 6…