GESTÃO POR COMPETENCIA NA PRATICA.

Nome: Luis Henrique R. Dutra GESTÃO POR COMPETENCIA NA PRATICA. Conforme o texto acima com relação a gestão por competência, Quando uma empresa escolhe adotar um programa de Gestão por Competências significa dizer que a Gestão de RH está sendo vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica. Não são todas as empresas que adotam esse método, pois na minha ótica o RH não é bem visto assim em 90% dos casos entre diretoria, e funcionários em geral, pois essa área da empresa mais conhecida como o coração de qualquer empresa, tem sido vista como carrascos por tomarem decisões de admissões, demissões, remunerações e etc. Para que uma empresa possa adotar esse método, esse novo programa de trabalho esta empresa tem que ser muito organizada e muito confiante em seus funcionários, pois de acordo com a empresa Berlanda conforme citado no texto, eles precisaram da colaboração de todos seus empregados desde produção até os lideres de setores para a implantação deste sistema de trabalho que é a gestão por competência. Hoje em dia muitas empresas dizem que tem gestão por competência, mais na realidade muitas pessoas do próprio RH nem imaginam o que significa isso, então dizem para passar uma credibilidade a seus cientes, seus diretores presidentes e etc. Muitas empresas tem sua visão, tem sua missão e tem seus valores, mais isso apenas em seu web site, pois para adquirir gestão por competências, as empresas tem que seguir essa missão, essa visão e esses valores, para atingir…

A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: PRÁTICAS E RESISTÊNCIAS NO SETOR PÚBLICO1 Francielle Molon da Silva2, Simone Portella Teixeira de Mello3 RESUMO O estudo investiga a implementação da gestão por competências a partir de servidores públicos federais, relacionando as concepções do modelo com a prática desses. Inicialmente, apresentam-se aspectos gerais voltados à Gestão Pública, gestão por Competências e o que está em curso no setor público. A seguir, se esclarecem os…

O MODELO DE COMPETÊNCIAS NA PRÁTICA DE UMA GESTÃO DEMOCRÁTICA Resumo Frente às expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E GESTÃO POR CONHECIMENTO GESTÃO DAS PRÁTICAS DE COMPETÊNCIAS E CONHECIMENTOS NA ARÉA DA SAÚDE PROFISSIONAL DE ENFERMAGEM Ananda Karla de Andrade - 11312750 Aldeneide Aparecida Silva - 11311593 Gabriella Rodrigues de Oliveira - 11312353 Gilcilene Junia Lopes da Silva - 11311586 Juliana Rodrigues dos Santos - 11311577 Tatiane Vieira Coelho - 11311587 RESUMO Artigo reflexivo que implica na abordagem concisa do tema “Gestão…

Há diferentes estilos de gestão adotados nas escolas. O mais comum é o técnico-científico as normas e regras são previamente definidas, ênfase na determinação rígida de tarefas e no controle do comportamento das pessoas. O estilo autogestionário valoriza a participação na gestão, pouco se preocupa com práticas de gestão mais estruturadas, como planejamento, estruturas e procedimentos organizativos. O estilo democrático-participativo acentua tanto a necessidade de estabelecer objetivos e…

CONCEITO DE COMPETÊNCIAS NAS PRÁTICAS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS: UMA ABORDAGEM LONGITUDINAL 1. Introdução Essa estratégia visa a detecção de talentos naturais e os convertem á agentes de suma importância em sua gestão. A competência é a habilidade da empresam identificar seus recursos e transformá-los em multiplicadores para a empresa.Ou seja, é um conjunto de habilidades tecnológicas e capacidades que mantes o sucesso da empresa. 2. Sobre o conceito de competências e sua…

ModaA abordagem de competência e gestão de talentos no ambiente organizacional tem possibilitado o vislumbre de uma administração de recursos humanos estratégica. Apesar de ser um tema recente nas organizações, a gestão por competências já aparece como uma das principais referências nas atuais práticas empresariais (RUAS et al.,2005). O conceito de competências admite análise em diversos níveis no contexto organizacional (essenciais, organizacionais, individuais). Nessa perspectiva,…

Posicionamento Estratégico: Práticas Inovadoras em Gestão de Pessoas por Competências. Paulo Lot Jr. (PUC Campinas e USF- Universidade São Francisco) contato@paulolot.com.br Resumo A gestão de pessoas vem passando por transformações significativas nos últimos anos face ao ambiente de negócios cada vez mais competitivo e mudanças rápidas. Diante deste cenário torna-se fundamental a adoção de práticas de gestão estratégicas e que estimulem a valorização do capital humano das…

Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências gerenciais 58 Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem organizacional 27 Quadro 03 -…

Implantação do Sistema de Gestão por Competências Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade…