Estudo de caso clab

1-INTRODUÇÃO Contrastivamente à maioria dos seus competidores no mercado europeu e latino, Irizar tem seguido uma estratégia de diversificação de mercados desde 1993 e tem focalizado os seus esforços na produção de um único tipo de produto: autocarros de luxo para longas e médias distâncias. Irizar Brasil foi criada em Botucatu no ano de 1997.Nasceu de uma joint-venture com uma empresa local especializada na fabricação de ônibus urbanos. Desde que se instalou no Brasil, em 1997, A Irizar já produziu 1.254 carroçarias, destinadas ao mercado brasileiro e também aos demais países da América Latina. O fator diferencial do projeto Irizar no Brasil não é baseado somente nos investimentos realizados a nível tecnológico e econômico se não também em seu peculiar estilo de gestão baseada na confiança nas pessoas e na capacidade de autogestão, assim como a grande flexibilidade e capacidade de adaptação ao mercado adiantando se as necessidades dos clientes. O projeto se sustenta em um modelo de gestão sem hierarquias, baseado na liberdade, na comunicação e na responsabilidade. Um modelo pelo qual as pessoas trabalham em um projeto comum, organizadas em equipes multidisciplinares, autônomas, que aportam soluções e resultados a curto, médio e longo prazo com clara orientação ao cliente. Com o slogan bem conhecido "renovar ou morrer" ,tem levado a Irizar a estar posicionada como líder no seu setor . 2 - DESENVOLVIMENTO Alternativas como ,flexibilidade,inovação

TRABALHO DE CONCLUSÃO DA DISCIPLINA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 1) Leia o Texto IRIZAR, UMA EMPRESA SEM ESTRELAS, disponível na Biblioteca Virtual e, conheça mais sobre a empresa acessando o site www.irizar.com.br 2) Baseado no que estudamos na disciplina, analise o case proposto e identifique as Competências Organizacionais (Essenciais e Distintivas) e Operacionais (Gerais e/ou Específicas) presentes nesta empresa; 3) Descreva o que compreendeu acerca do modelo de gestão…

mundial de ônibus é caracterizado por ser um segmento mais estável da indústria automobilística, com um menor número de inovações que a indústria de veículos leves (carros de passeio). Nesse setor competem empresas integradas verticalmente (as que produzem o chassi, o motor e a carroceria) e as que fabricam exclusivamente a carroceria. Fazem parte do primeiro grupo as alemãs Daimler-Chrysler (marcas Mercedes e Setra) e MAN, as suecas Volvo e Scania, a italiana Iveco (grupo Fiat), a…

150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil – Gestão de Qualidade Administração/Ciências Contábeis Nome: Elisangela Martins Ribeiro Prof. Pedro Paulo rightcenter As 150 melhores empresas para você trabalhar no Brasil Conheça as empresas classificadas pela Revista Você SA como as 150 melhores do país para se trabalhar. Entenda os critérios de classificação e saiba o que estas organizações possuem de diferencial. Entenda os números Durante a leitura do Guia, você vai…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Por meio deste presente trabalho, será exposto um pouco da situação econômica, a nível nacional, regional e municipal. As organizações hoje se encontram inseridas num cenário onde as demandas são cada vez maiores e os recursos cada vez mais escassos, sejam eles materiais ou humanos. A forma como uma organização é administrada, e a gestão utilizada no seu bem mais precioso – os…

grupo fazem parte as alemãs Daimler-Chrysler (marcas Mercedes e Setra) e MAN, as suecas Volvo e Scania, a italiana Iveco (grupo Fiat) e a francesa Renault (Paiva e Hexsel, 2003). No Brasil, Daimler Chrysler, Scania e Volvo produzem atualmente apenas chassis e motores. Os fabricantes de carrocerias constituem um setor específico e são associados à FABUS (Associação Nacional dos Fabricantes de Carroçarias para Ônibus), que congrega apenas seis empresas – Marcopolo, Busscar, Ciferal…

Sistema de Ensino Presencial Conectado BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PAULO CESAR CANDIDO PRODUÇÃO TEXTUAL – INDIVIDUAL – 7° SEMESTRE Cuiabá 2012 PAULO CESAR CANDIDO GESTÃO DE PROCESSOS, PESSOAS E COMPETIVIDADE. Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de gestão de pessoas II, Operação de Logística, Estratégia de Marketing e Administração da produção. .........…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 6º SEMESTRE DISCIPLINA Gestão de Pessoas II Operações e Logística Estratégia de Marketing Administração da Produção PROFESSOR Samara Headley Thiago Nunes Bazoli Alexandre Cabral Luiz Antônio Gabriel TEMA DO SEMESTRE: GESTÃO DE PROCESSOS, PESSOAS E COMPETITIVIDADE Caros (as) alunos (as) Nesta atividade vocês deverão fazer uma Produção Textual Individual das disciplinas…

INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS: MARCOPOLO SÃO PAULO 2010 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO 2 2 CARACTERIZAÇÃO 4 3 RAZÕES PARA INTERNACIONALIZAÇÃO 5 4 MODOS DE ENTRADA NO MERCADO ESTRANGEIRO 5 4.1 Escola de Uppsala 5 4.2 Paradigma Eclético 8 5 TIPOS DE INSTALAÇÕES NO EXTERIOR 9 6 ESTRATÉGIA GLOBAL 10 7 PAPEL DAS SUBSIDIÁRIAS 11 8 GESTÃO GLOBAL DE RECURSOS HUMANOS E DIFICULDADES INTERCULTURAIS 12 9 INOVAÇÃO 13 10 VANTAGENS COMPETITIVAS 14 11 CONCORRÊNCIA 16…

minha namorada, amiga, companheira e confidente, Viviane, a pessoa que sabe, como ninguém, como foi sacrificante, porém recompensadora, minha vida de estudante de mestrado. Agradeço-lhe principalmente por entender e me apoiar incondicionalmente. Sinto-me também um privilegiado por fazer parte da turma de mestrado 2006. Uma turma muito especial que viveu momentos muito especiais tanto dentro como fora da sala de aula. Agradeço meus colegas estrategistas Renato e Rafael pela amizade e…