CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIA NO SETOR DE RH

ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIA NO SETOR DE RH Alunos: Alisson de Oliveira Thaís Ribeiro Orientador:Prof. Mestranda Guadalupe Moraes Santos Aracaju, 29 novembro 2013 SUMÁRIO Introdução  Justificativa  Objetivo  Desenvolvimento do tema (conceitos): Gestão Competência Gestão Por competência Recursos humanos  Analise do tema  Benefícios  Considerações Finais  Bibliografia  INTRODUÇÃO  Este artigo aborda a utilização da gestão por competência e ressalta sua utilização como ferramenta no setor de recursos humanos. Podemos observar neste trabalho as conceituação de gestão, competência e setor de recursos humanos, também observaremos a importância da abordagem do tema e sua ligação com o Curso de Administração. Para obter todas as informações relevantes deste trabalho utilizamos o método de discussão. JUSTIFICATIVA  Este estudo tem a importância de facilitar o entendimento do profissional em relação a gestão por competência .Após analise e pesquisas feitas com embasamento teórico vemos um programa sistematizado que desenvolve pessoas no sentido de extrair perfis profissionais e molda-los de acordo com a organização, o estudo serve de referência para alunos e profissionais da área ou da sociedade em geral. OBJETIVO  O objetivo deste trabalho é Analisar Como a Gestão por competência influência no crescimento organizacional…

Educacional e Ensino Especial, e Mestranda em Educação ADMINISTRAÇÃO DE RH O que é RH? Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos. ADMINISTRAÇÃO DE RH Administração de Recursos Humanos Políticas Habilidades e Métodos Administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano Técnicas e Práticas ADMINISTRAÇÃO DE RH Administração de Recursos Humanos Tem por finalidade selecionar, gerir e…

OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em…

Curso: Gestão de RH Unidade Curricular: Gestão por Competências Análise de GAPs As lacunas encontradas após o mapeamento de competências podem ser preenchida de diversas formas: – Treinamento/Capacitação para aprimorar perfis aos cargos; – Concurso/Novas Admissões atraindo mão de obra especializada; – Remanejamento de pessoal adequando a formação ao cargo; – Plano de Cargos e Salários objetivando atrair mão de obra especifica; – Avaliação de desempenho com demonstração de tarefas…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 2: Modelo de Gestão por Competências Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  Conhecer o Modelo de gestão de pessoas articulado por competências para a Movimentação e o Desenvolvimento de pessoas. Competências Organizacionais e Individuais Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • É através das políticas e práticas adotadas pela área de Recursos Humanos que se concretiza o modelo de Gestão por Competências. • A partir…

com o intuito de somar conhecimentos referente a um tema um tanto quanto falado, porem ainda muito pouco praticado em nosso pais, nos referimos ao chamado RH ESTRATÉGICO, Rh este responsável pela estratégia da empresa, estratégia de pessoal e também de mercado, pois o sucesso de uma empresa esta entrelaçada aos seus colaboradores, e a empresa somente conseguirá atingir a plenitude se, tratar seus colaboradores como pessoas, e é isso que o RH estratégico vem trazer. Aliado a visão e…

HUMANOS II Aula 1: Competências Organizacionais e Individuais $$$ Prof.: Eder Ribeiro $$$ • • • • • • • • • • Mestrando em Ciência da Educação – UNIAB. Mestrando em Administração e Desenvolvimento Empresarial pela UNESA. Pós-graduado em Marketing pela ESPM. Pós-graduado em Administração e Organização Financeira pelo IBMEC. Pós-graduado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela UNESA. Bacharel em Ciências da Administração. Bacharel em Ciências Econômicas. Atuação em Empresas: O…

COMPETÊNCIAS DOS PROFISSIONAIS DE RH Desenvolveu-se um padrão para projetar a estratégica de RH de maneira a garantir que os profissionais possam ter as habilidades necessárias para realmente programar essa perspectiva estratégica. Essa tarefa exige competências novas para os profissionais de RH. Transformando a profissão Todas as profissões estabelecem padrões mínimos que determinam níveis de entrada e certificam a proficiência. Os interessados na disciplina de recursos…

Em seu livro Talentos & Competitividade Cesar Souza defini algumas competências necessárias para o gestor de RH. Que competências um profissional de Recursos Humanos precisa ter para enfrentar os novos desafios? I. Os profissionais de RH não necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizes organizacionais; II. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos diferentes negócios da empresa e ferramentas de gestão, menteempreendedora com visão estratégica.…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 15/12/2010 A gestão de recursos humanos tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. mas o mais frequente deve chamar -se assim a função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O…