Avaliação de competencias

Artigo — O que é Gestão por Competências Por Selmi Aquino * Para entender o que é Gestão por Competências é necessário conhecer primeiramente sua definição. Gestão é o ato de gerir, administrar, organizar, planear e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. A definição de Competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a Atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. O professor e escritor Joel Dutra e outros (1998) tratam a competência como a capacidade de uma pessoa gerar resultados de acordo com os objetivos organizacionais, isto é, pelos resultados e desempenho obtidos através do conjunto de qualidades que lhe é inerente. Existem diversos modelos eficientes de Gestão que podem ser aplicados às variadas áreas do conhecimento. Mas quando se fala de Gestão de Pessoas o leque de opções de modelos eficientes se restringe. Gerenciar pessoas não é uma tarefa trivial. Com o passar dos anos, as empresas estão entendendo que somente a avaliação técnica de uma pessoa, baseado nos conhecimentos e habilidades que possuí, não é suficiente para dizer se ela será um profissional que atende a todas as exigências de um determinado…

Perguntas 1) O que você entende por Gestão de Pessoas? Resp. A Gestão de pessoas é uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de…

Como implantar Gestão por Competências na prática: passo a passo. Maria Odete Rabaglio (odeterh@uol.com.br) Maria Odete Rabaglio Formação: Contabilidade e Psicologia Diretora da Rabaglio Educação Empresarial Lançamento Programa Programa • O que é Competência • Gestão por Competências • Subsistemas da Gestão por Competências e como implantar – Mapeamento e Mensuração de Competências – Mensuração de Competências – Seleção por Competências – Avaliação de Performance…

A Seleção por Competências tem como benefício, a objetividade e o foco que outras metodologias de Seleção não oferecem. Uma construção, para ser edificada com segurança, precisa ter uma base sólida e bem planejada, assim acontece com esta metodologia, cuja base é o Perfil de Competências. O primeiro passo da metodologia é a construção de um Mapeamento de Competências, isto é, o Perfil de Competências (PC) do cargo ou função. Caso o perfil já exista, deverá ser atualizado,…

TCD – Trabalho de Conclusão de Disciplina Disciplina: Gestão de Pessoa Polo: UCB – Aluno: TEMA: Gestão por Competências TÍTULO: Gestão por Competências OBJETIVO: Definir o que é Gestão por Competências, conhecer primeiramente a definição de Gestão e de Competência. JUSTIFICATIVA: …

exigências e requisitos. Para tanto, utiliza-se diversas técnicas entre elas o CAR – Contexto, Ação e Resultado. Neste sentido, propusemos para esta atividade assistir ao vídeo “Seleção por Competências” de Maria Odete Rabaglio, Link: http://www.youtube.com/watch?v=GStis3BJoZU Ler o texto Sistema Agregar de Adriano Teiga (Em anexo na Biblioteca NetAula) e realizar um comentário sobre o C.A.R - Contexto, Ação, Resultado, dissertando sobre este tipo de seleção. Qual o diferencial deste…

Unidade: Limeira Curso: MBA Gestão de Pessoas Disciplina: Desenvolvimento Organizacional Nome: Simara Barcelos Mendes de Oliveira Projeto de implantação da análise e seleção por competência na empresa Glamour 1. Introdução teórica da história da evolução da área de Recursos Humanos / RH O mundo está mudando a cada dia de forma intensa e com uma rapidez surpreendente, são mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas,…

Gestão de Pessoas ou Gestão de RH Introdução: A área de Gestão de Pessoas tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. O objetivo básico que persegue a função de Gestão de Pessoas é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. A importância do sistema de remuneração dentro da área de Gestão de Pessoas tem sido fator de não pouca discussão nas organizações levando em consideração o método em que a…

exigências e requisitos. Para tanto, utiliza-se diversas técnicas entre elas o CAR – Contexto, Ação e Resultado. Neste sentido, propusemos para esta atividade assistir ao vídeo “Seleção por Competências” de Maria Odete Rabaglio, Link: http://www.youtube.com/watch?v=GStis3BJoZU Ler o texto Sistema Agregar de Adriano Teiga (Em anexo na Biblioteca NetAula) e realizar um comentário sobre o C.A.R - Contexto, Ação, Resultado, dissertando sobre este tipo de seleção. Qual o diferencial…

OBJETIVO GESTÃO POR COMPETÊNCIA • OBJETIVO: Os objetivos da Gestão de Competências vão desde o aumento dos lucros e dos resultados da empresa, a diminuição dos custos operacionais e o desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada, até o aumento da sintonia da equipe com a empresa e a criação de um ambiente de aprendizagem permanente, de incentivo ao desempenho, à motivação e ao engajamento produtivo PARA QUE UTILIZAR A GESTÃO POR COMPETÊNCIA? • JUSTIFICATIVA: A…