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MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS: NOVAS DIREÇÕES PARA A PRÁTICA EM ORGANIZAÇÕES Autoria: Antonio Isidro da Silva Filho RESUMO A construção do conceito de competência parece ser um esforço acadêmico em processo de acomodação na perspectiva da gestão de pessoas. Por outro lado, percebe-se que a prática da identificação ou do mapeamento de competências em contextos organizacionais revela-se um tanto heterogênea, principalmente, em relação aos métodos e técnicas de coleta e análise de dados, algo que pode ser reconhecido como útil ao se considerar a diversidade de percepções, ocupações e atuações profissionais presentes em organizações. Entretanto, há limitações quanto a pesquisas sobre passos ou etapas operacionais de realização do mapeamento que resultem no alinhamento das competências individuais com as competências organizacionais, principal lacuna do mapeamento de competências e da gestão por competências. O mapeamento de competências objetiva identificar o gap ou lacuna de competências, isto é, a diferença entre as competências necessárias para concretizar a estratégia formulada e as competências internas já disponíveis na organização. Alguns estudos realizados no Brasil, entre 1999 e 2010, mostram que o mapeamento de competências tem sido aplicado apenas para identificar competências, em geral individuais, relevantes para organizações. A identificação de lacunas de competências ainda figura-se uma agenda de pesquisa a ser cumprida em pesquisas…

Universidade Federal do Rio Grande do Norte Gestão de pessoas I Gestão e competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências -------- Gestão e competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências Esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de competências. Autores Hugo Pena Brandão Graduado em Administração pela Universidade Católica de Brasília - UCB. É Doutor em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações e…

Patricia Bahry RSP Gestão por competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências Hugo Pena Brandão e Carla Patricia Bahry Introdução A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. Baseando-se no pressuposto de que o domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações, esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - FASA CURSO: ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU ADRIANA MARQUES SANTOS RA Nº 2030100/6 PROF. ORIENTADOR: ALANO NOGUEIRA MATIAS Brasília/DF, novembro de 2006. ADRIANA MARQUES SANTOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS…

É possível, sim, implantar Gestão por Competências em toda a Organização e em todas as suas funções até mesmo as mais simples independente de tamanho ou do número de colabores e, ainda com recursos financeiros acessíveis. Implantar Gestão por Competências em todos os níveis de funções em uma empresa não é “dar pérola aos porcos” como diz o ditado , muito pelo contrário. De que adianta uma excelente ideia se ela não for executada ou , ainda, se não for bem executada? Muitas vezes, é a…

ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL WILLIAM SOARES Rio de Janeiro/RJ, julho de 2009.  GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL Monografia apresentada como um dos requisitos para a conclusão do curso de Administração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (PPGA) CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU GESTÃO DE PESSOAS Larisse Vasconcelos Costa GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA A UMA EMPRESA HOSPITALAR Brasília 2008 ii Larisse Vasconcelos Costa GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA A UMA EMPRESA HOSPITALAR Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação…

O MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA1 Jucele Grando 2 RESUMO Diante das expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. O modelo propõe novos métodos à gestão de…

FACULDADE CASTRO ALVES CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM RH RENATA BORGES RAMOS GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UM NOVO ENFOQUE PARA ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Salvador 2013 Renata Borges Ramos GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UM NOVO ENFOQUE PARA ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Trabalho apresentado à Faculdade Castro Alves como requisito parcial para aprovação no Curso de Pós Graduação em RH, para obtenção do título de espacialista em…

O MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA1 Jucele Grando 2 RESUMO Diante das expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. O modelo propõe novos métodos à gestão de…