Mapeamento de Competências - Gstão de Pessoase

Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Gestão de pessoas I

Gestão e competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências
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Gestão e competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências

Esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de competências.

Autores
Hugo Pena Brandão
Graduado em Administração pela Universidade Católica de Brasília - UCB.
É Doutor em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações e Mestre em Administração pela Universidade de Brasília UnB,
Atualmente é Gerente-Executivo da Universidade Corporativa Banco do
Brasil.
Possui diversos artigos sobre gestão por competências, gestão de desempenho e educação corporativa publicados em revistas especializadas.
Possui diversos capítulos de livros e anais de congressos realizados no
Brasil e no exterior.

Autores
Carla Patricia Bahry e Hugo Pena Brandão
Artigos completos publicados em periódicos
Os impactos do suporte à transferência sobre a aplicação de competências no trabalho: a percepção dos mestres e doutores do Banco do Brasil.

Gestão por competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências.
Capítulos de livros publicados
O programa de pós-graduação da Universidade Corporativa Banco do Brasil.
Trabalhos completos publicados em anais de congressos

Efeitos da percepção de suporte à transferência sobre a aplicação de competências no trabalho: o caso dos mestres e doutores do Banco do Brasil. In: Encontro da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração

Local Publicado

Objetivo


Gerenciar as lacunas entre as competências necessários e a execução dos objetivos da organização



Apresentar métodos e técnicas para o mapeamento da competências organizacionais 

Desenvolver no colobarado competências necessária o objetivo da organização

para alcançar

Metodologia
Na gestão de competências propõe-se orientar esforços para planejar,