planilha

Capacitação de Líderes O programa é pautado em duas partes: 1 -> Auxílio para gestão de pessoas: Este primeiro momento, traz conhecimento técnico e prático das técnicas corretas a serem usadas na gestão de pessoas. Segue os treinamentos que compõem este tópico: GESTÃO DE CRISES - Treinamento para Gerenciamento de Crises. TÉCNICA DO SANDUICHE - A importância do feedback e suas formas corretas de aplicação. ESSÊNCIA DA MOTIVAÇÃO - Como trabalhar o motivacional como parte do cotidiano. CAÇA TALENTOS - Como diagnosticar e desenvolver seus colaboradores potenciais COMUNICAÇÃO INTERNA - A forma certa de se comunicar com pessoas e áreas da empresa. O PODER DA PALAVRA - Técnicas de Oratória e baseados nos maiores líderes mundiais. PROCTRAB - Programa de Capacitação do Direito do Trabalho LIDANDO COM O TEMPO - As diferenças entre as gerações e seu impacto no relacionamento. _____________________________________________________________________________ 2-> Auxílio para capacitação pessoal (Administração de tempo e eficácia pessoal) Este segundo momento trata da capacitação interna/pessoal do gestor, trabalhando-o para facilitar o mesmo a gerir pessoas. PRINCÍPIO DE YAHORI - Diagnóstico subjetivo do gestor GERENCIE SEU TEMPO - Trabalho para a organização e correta utilização do tempo INICIAÇÃO EM COACHING E MENTORING - As técnicas de aceleração de resultados que consiste no desenvolvimento de competências e habilidades para resultados com êxito.…

AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 360º: OS IMPACTOS NA GESTÃO DE PESSOAS Aline Craide 1 Washington Luís, 855 - Sala 433 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Tel.: (51) 3316-3284/ (51) 9138-5233 E-mail: acraide@ea.ufrgs.br Elaine Di Diego Antunes 1 Washington Luís, 855 - Sala 433 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Tel.: (51) 3316-3284/ (51) 9138-5233 E-mail: eddantunes@adm.ufrgs.br 1 Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS Escola de Administração – PPGA/EA CEP:…

os princípios e práticas de gestão no Brasil. c. Gestão de pessoas é um método estratégico de gestão de pessoas nas organizações. x d. Aprendizagem e liderança representam duas linhas ricas de pesquisa. Uma é sobre como a pessoa aprende e a outra como a pessoa lidera e. A competência pode ser definida como a prática efetiva de determinadas capacidades. Question 2 Notas: 1 Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. A sustentabilidade ambiental é…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL RESENHA CRÍTICA DE TEXTOS AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 360°: OS IMPACTOS NA GESTÃO DE PESSOAS / DIMENSÕES DA APRENDIZAGEM EM ORGANIZAÇÕES: VALIDAÇÃO DO DIMENSIONS OF THE LEARNING ORGANIZATION QUESTIONNAIRE (DLOQ) NO CONTEXTO BRASILEIRO. ALEXANDRO SAKAI CAVALCANTE Professor: Área de concentração: Gestão Empresarial PALMAS - TO SETEMBRO, 2012 ALEXANDRO SAKAI CAVALCANTE AVALIAÇÃO DE…

PRÉ-PROJETO DE TCPP Tema: Gestão de Pessoas através das Ferramentas da Qualidade Justificativa: Na formação do profissional Técnico em Qualidade torna-se necessário o desenvolvimento de competências para administrar pessoas. Os alunos devem ser preparados para conhecer e aplicar políticas e práticas de gestão de pessoas nas empresas com o objetivo de melhorar o desempenho organizacional. Desta forma utilizaremos as ferramentas da qualidade para auxiliar na gestão de…

Recursos Humanos Modelos de Avaliação de Competências e Performance Organizacional: Um Estudo de Caso AUTORES LILIANA VASCONCELLOS JACOBSOHN Universidade de São Paulo liliana@pobox.com MARCOS ABILIO BOSQUETTI UnicenP Centro Universitário Positivo marcos.bosquetti@copel.com JOÃO PAULO REIS FALEIROS SOARES Escola Politécnica da Universidade de São Paulo jpfaleiros@uol.com.br MARIA TEREZA LEME FLEURY Universidade de São Paulo mtfleury@usp.br Resumo: Na atual economia baseada no conhecimento…

panorama de atuação das organizações, incluindo os impactos da economia global e do avanço tecnológico para o mercado de trabalho, para as organizações e para os profissionais contemporâneos.  Identifique as principais características (competências) que as empresas esperam dos profissionais.  Explique quais são as bases para a previsão de pessoal nas organizações.  Diferencie descrição e análise de cargos e discuta a importância destes documentos para os processos de gestão de…

Trabalho baseado no estudo de Caso – Empresa ABC Sumário 1 – Introdução 2 – Desenvolvimento • O que deu errado na gestão de pessoas? • Como a fonte de conhecimento foi destruida? 3 – Conclusão 4 - Referências 1 - Introdução O texto em estudo narra a situação enfrentada pela empresa ABC que passa por um momento de insegurança com relação ao futuro de seu negócio. A solução encontrada pela empresa foi a criação de uma área voltada exclusivamente em inovação. Para…

TECNÓLOGO E A GESTÃO DE PESSOAS Profª Sueli Ferreira OBJETIVOS DA DISCIPLINA  Capacitar os alunos para entenderem a construção social das subjetividades e as relações entre as pessoas em suas práticas organizacionais;  Capacitar o aluno para o seu autoconhecimento;  Assumir postura crítica sobre a pessoa humana e suas relações interpessoais com o mundo do trabalho;  Questionar as conseqüências da utilização dos conhecimentos psicológicos, assumindo responsabilidades na…

equipes que atuam na gestão da logística; ● Elaborar procedimentos que dizem respeito à manutenção logística; ● Acompanhar ações corretivas para solucionar não-conformidades identificadas nos processos, produtos e serviços; ● Coordenar equipes de melhorias na logística de transportes; ● Elaborar planilhas que auxiliem no controle dos custos logísticos; ● Implantar ferramentas estatísticas para análises, solução de problemas e controle dos processos de logística; ● Auxiliar no…