Estudo de caso – empresa abc

Trabalho baseado no estudo de Caso – Empresa ABC

Sumário 1 – Introdução 2 – Desenvolvimento
• O que deu errado na gestão de pessoas?
• Como a fonte de conhecimento foi destruida? 3 – Conclusão 4 - Referências

1 - Introdução O texto em estudo narra a situação enfrentada pela empresa ABC que passa por um momento de insegurança com relação ao futuro de seu negócio. A solução encontrada pela empresa foi a criação de uma área voltada exclusivamente em inovação. Para isso contratou um grupo de profissionais bem-sucedidos, altamente qualificados, trabalhadores e com alto espírito empreendedor. Em princípio houve sucesso no trabalho desenvolvido pela equipe, com reflexos positivos na companhia, mas em um período de um ano a equipe se desfez e o trabalho desenvolvido se perdeu. O presente trabalho busca responder às perguntas “O QUE DEU ERRADO COM A GESTÃO DE PESSOAS?“ e “COMO A FONTE DE CONHECIMENTO FOI DESTRUÍDA?”, por meio da analise da situação apresentada no texto e da elaboração de hipóteses que possam auxiliar as respostas para estas perguntas.

2 - Desenvolvimento

• O QUE DEU ERRADO COM A GESTÃO DE PESSOAS? A organização optou por desenvolver uma área com foco em inovação e desta forma traçar o caminho futuro da empresa. Pela leitura do texto podemos perceber que a organização não implementou o modelo de gestão por competências que permitiria, entre outros, a interação entre as áreas já existentes na empresa e a nova área criada. A implementação do modelo permitiria o desenvolvimento da Inteligência Empresarial para que as mudanças ocorrecem de forma sistematizada e alinhada aos objetivos organizacionais, além da formação de lideranças exemplares e da incorporação, por parte dos colaboradores, da postura de autodesenvolvimento. A identificação das competências organizacionais que permitiram que a empresa se mantivesse no merdado durante tres gerações deveria ser o ponto de partida para mobilizar as competências individuais e