gestao por copetencia

Gestão por Competencia O texto mostra que quando uma empresa escolhe adotar um programa de gestão por competencia sgnifica dizer que a gestão de RH esta sendo vista sob uma otica mais ampliada e sistematica, são varios os beneficios trazidos por esta pretica: gerentes e equipes fortalecidos, maior produtividade, mais comprometimento e diferencial no mercado. Há empresas que chegam a reconhecer seu valor, mas como a encaram como um processo de dificil implantacção, não aderem ao mesmo. Porém exitem empresa que preferem apostar nesse processo com otimismo. Esse é o caso da Berlanda- uma empresa que atua no segmento de varejo de moveis e de eletrodomesticos. segundo o diretor Augusto Dotti, o objetivo é a organização conseguir determinar quais as competências necessita e identificar as já existentes, a partir disto é possível fazer o uso das informações para capacitar e desenvolver o capital humano, conseguindo identificar talentos posicionando-os em cargos compatíveis, utilizando e potencializando a capacidade de cada profissional. Ponto em comum que esta prática tem com a Gestão de Desempenho é a avaliação de desempenho de cada funcionário, as principais características desta gestão são o desenvolvimento pessoal, avaliação do indivíduo e o foco na melhoria continua, não havendo como objetivo punir e detectar falhas, mas conseguir identificar o que funciona e o que precisa ser melhorado, substituindo e reparando o que não funciona. Gestão por Competencia

Empreendedorismo no Segmento do Varejo – O Perfil do Gestor e o Mercado Ascendente Deyse Carolina B. M. dos Santos Fábia Maria de Almeida da Silva Rafaella de Oliveira Dantas Ranyellen Cavalcante Cansanção Sali Lean de Souza Graduandas no Curso de Gestão de Recursos Humanos - FITS. RESUMO O mercado de trabalho diante de complexas transformações atuais e da carência de profissionais na área de Gestão em Recursos Humanos tem exigido das organizações uma reformulação nos…

bjetivo Proporcionar conhecimentos necessários à atualização de conceitos, métodos e ferramentas relacionados a gestão e evolução do comércio varejista e de serviços. Desenvolver competências necessárias à gestão de processos, articulações de soluções e estratégias voltadas para empresas varejistas e de serviços. Possibilitar o acesso ao conhecimento teórico e prático necessário à gestão de empresas varejistas e de serviços, visando à criação de vantagens competitivas no segmento. …

Brandão Rafael Tenório Trabalho de Recursos Humanos II Treinamento e Desenvolvimento Maceió 2013 Danyella Nutels Fabiane Pereira Jaime Brandão Rafael Tenório Trabalho de Recursos Humanos II Treinamento e Desenvolvimento Trabalho apresentado ao Professor Andrew Finger, como requisito parcial para obtenção de nota referente à disciplina de Recursos Humanos II. Maceió 2013 2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

oferecidos. O problema de a organização encontrar e treinar e fazer com que os colaboradores interiorizem e disseminem todo o conhecimento de modo definitivo e constante, para impulsionar a organização ruma a excelência. O presente trabalho tem como objetivo o estudo de alguns dados e fatos relevantes da Cia. Hering, umas das maiores empresas de varejo e design do Brasil. Dando ênfase na fidelização de clientes que é entre outros a garantia de sucesso no mercado competitivo, onde…

Disponível em http://www.anpad.org.br/tac TAC, Curitiba, v. 1, n. 1, art. 1, pp. 1-13, Jan.-Jun. 2011 Competências em Vendas no Varejo de Materiais de Construção Competencies in Sales in the Retail of Building Materials Graziela Dias Alperstedt* E-mail: gradial@gmail.com Universidade do Estado de Santa Catarina – PPGAdm/UDESC Florianópolis, SC, Brasil. Graciella Martignago E-mail: graci.floripa@gmail.com Universidade do Sul de Santa Catarina Florianópolis, SC, Brasil.…

desenvolvido levando-se em consideração os cenários político, econômico e cultural nos quais a empresa visa a atuar. Num projeto de ação estratégica é importante a definição do objetivo que se pretende atingir. O planejamento deve direcionar a organização à adoção de estratégias competitivas, que podem ter os seguintes enfoques: para a Excelência Operacional, para a Inovação do Produto e/ou Orientada para Serviços. Em qual atuar, é a questão que deverá ser discutida por toda a…

Varejo e Vendas Varejo é a venda de produtos ou a comercialização de serviços em pequenas quantidades, o varejo é a venda direta ao comprador final, consumidor do produto ou serviço, sem intermediários. As atividades do comércio varejista são importantes, pois geram uma grande quantidade de empregos no Brasil. Segundo Kotler (2000, p. 540), todas as atividades de venda de bens ou serviços diretamente aos consumidores finais são definidas como varejo. O local onde os produtos ou…

BRASILEIRAS RENASCENÇA UNIESP Curso de Administração de Empresas Nomes dos alunos Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas: Estudo de caso em uma prestadora de serviços na área de varejo, lojas Pernambucanas. São Paulo 2011 FACULDADES INTEGRADAS HEBRAICO BRASILEIRAS RENASCENÇA UNIESP Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas: Estudo de caso em uma prestadora de serviços na área de varejo, Lojas Pernambucanas.…

Educacional com MBA em Gestão de Pessoas. Outras certificações: Superando Desafios, Avaliação por Competências, Qualidade e Produtividade, Administração do Tempo CARLA RAFAELA LUIS ____________ com quinze anos de experiência na área de Recursos Humanos, tendo atuado em cargos de liderança, envolvendo Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento em empresas como SKOL-CARACU; SKF do Brasil, Companhia Müller de Bebidas (51) entre outras; Capacitação em…