Gestão Por Competência No Varejo

RA 335812 Sidylene Gusmão Santos RA 338164 Valmir Bastos RA 282426 ADMINISTRAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS SÃO LUIS - MA 2014 Nome do acadêmico Valmir Bastos RA: 282426 Trabalho apresentado ao Prof. Renato Torres , que ministra a disciplina de Administração em Gestão de Projetos, para obtenção de nota do 7º Semestre do Curso de Administração, da Universidade Anhanguera – Uniderp. Orientadora Professora…

CURSO TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EDUCAÇÃO CORPORATIVA: A Universidade Corporativa nas Organizações SOROCABA XXXX SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................................03 1. OBJETIVOS.............................................................

Etapa 1 – Passo 1 Título da Resenha: Gestão por competências na prática Nome do Autor: Patrícia Bispo Publicado em 03/02/2004 no WWW.RH.com.br Augusto Dotti, diretor de RH da Berlanda, uma empresa que atua no segmento de varejo de móveis e de eletrodomésticos, sediada em Curitibanos/SC, está implantando um programa de Gestão por Competências com o objetivo de buscar a excelência na gestão de pessoas, saindo um pouco do comum para uma visão mais objetiva e mensurável, onde pode…

MARKETING Competências Conhecer, identificar e comparar os diversos conceitos de gestão de marketing. Compreender e ser potencialmente capaz de utilizar os conceitos de gestão marketing, funções (essenciais e operacionais) para atuar ou qualificar sua atuação como gestor de uma empresa no que tange a capacidade de discernir a importância do cliente no contexto empresarial. Habilidades - Avaliar, saber definir e diferenciar as funções dos diferentes conceitos de marketing e…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão Comercial 4ª Série Gerência de Equipe de Vendas A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. …

ARTIGOS • CADEIA DE ABASTECIMENTO: GESTÃO DO ESTOQUE PELO DISTRIBUIDOR CADEIA DE ABASTECIMENTO: GESTÃO DO ESTOQUE PELO DISTRIBUIDOR RESUMO Este artigo trata do fluxo de informação e material em uma cadeia de abastecimento de produtos de consumo de quatro níveis. Propõe-se que, pelo menos sob determinadas condições de contorno, os sistemas de gestão nos quais o distribuidor coordena os fluxos de informação e de produtos acabados na cadeia (aqui denominados Estoque Gerido pelo Distribuidor – EGD

relacionamento podem neutralizar vantagens estabelecidas no tamanho, escala, variedade e instalações, segundo Coleasse Jr. (2005). A entrada dos grupos estrangeiros no mercado nacional trouxe consigo um imperativo tecnológico e de práticas modernas de gestão empresarial, além de inovação, qualidade e estrutura enxuta. Este fato forçou as empresas nacionais, em geral as grandes, a seguirem os mesmos passos, iniciando-se quatro. Pelo investimento em tecnologia, profissionalização e…

no mundo dos negócios. Para as empresas competitivas e organizadas avaliar é fundamental para corrigir os desvios, manter a uniformidade e obter melhores resultados. Avaliar o desempenho financeiro, a qualidade dos produtos e serviços, a função de Gestão de Pessoas, a eficácia organizacional fazem parte do cotidiano destas organizações. As celebres frases repetidas inúmeras vezes em palestras, congressos e seminários como “a empresa somos nós”, “as pessoas são nosso patrimônio…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Tecnologia Em Gestão De Recursos Humanos Polo. Aquidauana PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA Aquidauana - MS Novembro/2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Tecnologia Em Gestão De Recursos Humanos Polo. Aquidauana Adriana dos Santos Gomes RA: 421989 Leandro Cardoso da Silva RA: 407875 Lucilene Vieira E Sales RA:75366445095 Mariângela de Sousa…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.1.1 Missão 4 2.1.2 Visão 4 2.1.3 Valores 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 5 2.2.2 Recrutamento e Seleção de Pessoas 6 2.2.3 Descrição de Cargos 7 2.2.4 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 9 2.2.5 Treinamento e Desenvolvimento 9 2.2.6 Avaliação de Desempenho 10 2.2.7 Higiene