Gestão Por Competência Chiavenato

CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO COMERCIAL FACULDADES QI DE PORTO ALEGRE A RELAÇÃO ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E EMPOWERMENT NAS ORGANIZAÇÕES Porto Alegre, 13 de julho de 2012. Alunos: Aline Ferreira Eliane Martins Luís Otacílio Zambonin Rosane Borges Silva RESUMO O presente artigo tem o intuito de abordar a relação existente entre a Gestão de Pessoas e seus subsistemas (Avaliação de Desempenho e Remuneração) com a “ferramenta” organizacional Empowerment. Foram…

Erik Araújo Lelis RA: 1131926 PERFIL, DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E VALORIZAÇÃO DO AGENTE PÚBLICO. GESTÃO PÚBLICA INTRODUÇÃO Em qualquer organização é fundamental que se tenha uma boa Gestão de pessoas, a área de gestão de pessoas desempenha um papel estratégico, em que se deve conhecer a essência da organização e de cada uma de suas áreas para garantir os melhores resultados com a melhor aplicação possível de todos os recursos. E fazendo uma avaliação desta Unidade de Saúde pudemos observar

autor 1 CASTRO,A.P.de. Automotivação: como despertar esta energia e transmiti-la às pessoas.São Paulo,Campus,4ª Reimpressão,1996 TÍTULO DO TRABALHO TODAS EM MAIÚSCULAS ESTILO Motivar para ganhar – a gestão de projetos ResuMO A pesquisa em questão vislumbrou aspectos relacionados à gestão de pessoas, às pessoas em si dentro das instituições, o mercado de trabalho com suas peculiaridades e o fator condicionante para que tudo dê certo, ou seja, a motivação para o trabalho. O gestor…

Gestão de Pessoas ou Gestão de RH Introdução: A área de Gestão de Pessoas tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. O objetivo básico que persegue a função de Gestão de Pessoas é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. A importância do sistema de remuneração dentro da área de Gestão de Pessoas tem sido fator de não pouca discussão nas organizações levando em consideração o método em que a…

Objectivos espec­íficos 24 6. Estrutura de trabalho 24 CAPITULO 1: ABORDAGEM TEÓRICA E METODOLÓGICA 25 1.1 Definições de conceitos 25 Recrutamento 25 Selecção de pessoal 26 Contrato de trabalho 26 Organização 26 Gestão 27 Recursos humanos 27 Gestão de recursos humanos 27 Gestão estratégica de recursos humanos 28 1.2 Fundamentação teórica 28 1.2.1 Recrutamento e selecção de pessoal 28 1.2.2 Objectivos do recrutamento e selecção de pessoal 31 1.2.3 Fontes de recrutamento 32…

Lima PESSOAS Recrutamento e Seleção por Competências Porto Alegre – RS 2013 Natália F Honorio Thiago Lima PESSOAS Recrutamento e Seleção por Competências Trabalho de Conclusão de Curso (Artigo) apresentado à Escola Alcides Maya para obtenção do Titulo de Técnico em Gestão Empresarial com Ênfase em TI. Porto Alegre – RS 2013

CARGOS E SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Cléia Bomfim Celia Ribeiro FACIMAB – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Marabá Administração/ Empresas – Gestão de Pessoas 29/11/12 RESUMO O presente trabalho tem como finalidade demonstrar como o recrutamento e suas formas podem influenciar a gestão e os resultados empresariais. Com a evolução da gestão de pessoas que acontece após a revolução industrial é cada dia mais freqüente a visão de que as pessoas são o maior capital que uma…

realizada pelos gerentes responsáveis de cada loja, ou pela Proprietária/Diretora, através de entrevista individual, analisa-se o perfil e comportamento O treinamento é desenvolvido colaboradores mais experientes da loja. pelos NÚCLEOS ANALISADOS Gestão de Cargos e Salários • • • • • Estrutura e Análise de Cargos e Salários Programas e Práticas de Remuneração Benefícios Indicadores de Performance de RH Empreendedorismo NÚCLEOS ANALISADOS Benefícios A Gloss Boutique oferece a seus…

agradável e desafiador. A metodologia de pesquisa utilizada na realização deste trabalho é de natureza qualitativa, consistindo em uma revisão bibliográfica em Livros, dissertações e artigos sobre o assunto em fontes acadêmicas renomadas como CHIAVENATO, por exemplo; Biblioteca Digital da Unicamp, Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP, entre outros. No primeiro capítulo explana-se sobre avaliação de desempenho, para que serve, como e quando é utilizada.…

consecução de sua missão e da concretização de sua visão. Daí a importância da Gestão por Competências que tem como finalidade a obtenção das competências organizacionais das áreas e pessoas atingindo assim os objetivos estratégicos da organização. Entretanto, quando se fala em Gestão de Pessoas, verificam-se iniciativas ainda tímidas. Na verdade, núcleos, departamentos ou coordenações de Recursos Humanos ou de Gestão de Pessoas ou de Desenvolvimento Pessoal/Profissional ou…