Gestão Por Competência Chiavenato

ÍNDICE NOTA PRÉVIA O presente trabalho, tem como objectivo uma abordagem sintetizada da literatura existente sobre o conceito de competência e a sua relação com a avaliação de desempenho, recompensas e gestão de carreiras, enquanto aspectos importantes da Gestão de Recursos Humanos. O trabalho estrutura-se essencialmente em três grandes partes: uma pequena introdução aos temas a abordar, uma segunda parte onde se irão desenvolver…

processo seletivo interno e externo. Interno, na qual o colaborador, o talento da empresa, é promovido, ou transferido por promoção, assim mostrando competência e capacidade de assumir maiores compromissos. Externo, é um processo mais demorado, pois da inicio a seleção dos currículos até os resultados final colhidos na entrevista. Segundo Chiavenato (2002, p. 197) “Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de…

nização Desenvolvimento humano, empregabilidade, competências. Introdução Na Era do Conhecimento o desenvolvimento humano representa vantagem competitiva. O sucesso das organizações depende das mentes que a s compõem. Mentes que se aperfeiçoam, qualificam-se e se desenvolvem continuamente para acompanhar a rapidez das mudanças de mercado e o desenvolvimento tecnológico. Revista Eletrônica Gestão e Negócios – Volume 3 – n º 1 - 2012 2 O recurso humano que na era…

RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE PESSOAS E A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Diadema 2015 Beatriz Saldanha Marcus Luan Miguel Pedro Milena Rosa RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE PESSOAS E A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado no Cursos Teen.com Curso de Administração Prof. Cleber Donato Diadema 2015 Beatriz Saldanha Marcus Luan Miguel Pedro Milena Rosa RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE…

intelectual de seus funcionários como diferencial capaz de manter o acervo de informações e conhecimentos das empresas, tornando-as mais valiosas e competitivas no mercado. 15 A vantagem competitiva de uma empresa se concentra, segundo Chiavenato (1999) na maneira de utilizar as pessoas e coloca-lás de forma rápida e eficaz, para buscar soluções satisfatórias com produtos e serviços inovadores, assim as pessoas se tornam parceiras do negócio e não meros recursos…

1. Os sistemas de gestão do desenvolvimento, com base em competências, foram organizados a partir de: a) Avaliações de desempenho b) Feedback estruturado c) Conhecimentos, habilidades e atitudes d) Coaching e) Gestão organizacional 2. Para Chiavenato (2008), o desenvolvimento de carreira envolve dois aspectos: a) Gestão de pessoas e de processos b) Gestão de carreira e autogerenciamento de carreira c) Gestão de processos e de estruturas d) Visão sistêmica e limitada e)…

A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS Acadêmica Luciana Medeiros dos Santos Professor-Tutor Externo: Fernanda Aguiar Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Marketing (EMD0269) – Prática do Módulo I 17/11/2012 RESUMO Este trabalho tem por finalidade demonstrar a grande mudança e transformação a partir da década de 50 nos processos de Recrutamento e Seleção de pessoas, apresentando os novos conceitos e a valorização do fator humano nas…

Unidade 1 – Gestão de Pessoas, sua evolução e os subsistemas que a compõem A Gestão de Pessoas é a área que busca (ou deveria buscar) cuidar das pessoas que compõem a organização. Você já parou para pensar que a Gestão de Pessoas está presente em toda a vida profissional do trabalhador? Desde o momento em que ele “nasce”, ou seja, ingressa na organização, até mesmo antes dele ingressar nela e, uma vez inserido naquele contexto organizacional, irá acompanhá-lo durante toda sua a…

analise detalhada para podermos identificar as habilidades e competências de cada um para que pudéssemos enquadrá-los em uma função dentro da empresa. Passo 01 A seguir, faremos então uma análise das habilidades e competências identificadas no perfil de cada um dos filhos do Sr. João (Paulo e Iran). Segue: Tabela de Competências e Habilidades de Paulo e Iran Competências e Habilidades Paulo Iran Relacionamento interpessoal XX Gestão de pessoas X XPro atividade X ----…

sobrevivência. Por isso, as empresas buscam, no mercado de trabalho, profissionais considerados talentos. Chiavenato (2010, p. 53) diz que para ser um talento, o indivíduo precisa possuir algo especial, algum diferencial competitivo. "Talentos: Dotados de conhecimentos, habilidades e competências que são constantemente reforçados, atualizados e recompensados". Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Nesse contexto e considerando as informações…