Gestão Organizacional Chiavenato

Figura 2: Cálculo do Índice de Rotatividade...............................................................10 Figura 3: Custos da Rotatividade...............................................................................11 Figura 4: Processos de Gestão de Pessoas..............................................................13 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................................5…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Elizandra Graciela Rodrigues Práticas de Gestão de Pessoas Jacareí – SP 2011 II FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Elizandra Graciela Rodrigues Práticas de Gestão de Pessoas Monografia apresentada à Faculdade Anhanguera de Jacareí como exigência parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Profº Rogério dos Santos Morais Jacareí – SP 2011 III

APARECIDA KRASUCKI NATÁLIA BERNARDI DE LIMA TATIANE APARECIDA FERREIRA THAÍS REGINA GESTICH PROVAZI COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Valinhos 2012 AMAURY HABER GRACIELA APARECIDA KRASUCKI NATÁLIA BERNARDI DE LIMA TATIANE APARECIDA FERREIRA THAÍS REGINA GESTICH PROVAZI COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Projeto apresentado à Faculdade Anhanguera Educacional de Valinhos, como…

deve contribuir para a eficácia organizacional através de meios como: ajudar a organização a atingir suas metas, objetivos e realizar sua missão; saber empregar habilidades e capacidades de força de trabalho; proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados; aumentar a auto atualização e a satisfação dos empregados no trabalho; saber trabalhar as mudanças sociais, tecnológicas, econômicas, culturais e políticas que devem ser utilizadas para beneficiar a organização.…

Tipos de Planejamento: - Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e abrange toda a organização, envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional; - Planejamento tático: é o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais; - Planejamento…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SANTOS - SP 2014 Aparecida de Souza Moreira RA: B8346F7 Danielle Nayara da Costa Silva RA B86HCD8 Bruno Gonçalves Silva RA B62HGD6 Jorge Felipe Silva Santos RA B8399A0 GESTÃO DE PESSOAS: A Gestão de Pessoas no Mini Mercado Nossa Senhora Aparecida Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para a bimestre, avaliação em do disciplinas segundo do 4º semestre, do curso de…

Tema 08 A Importância das Competências, da Ética e da Responsabilidade Social nas Ações Organizacionais Tema 08 A Importância das Competências, da Ética e da Responsabilidade Social nas Ações Organizacionais Autoria: Reimy Solange Chagas Como citar esse documento: CHAGAS, Reimy Solange. Processos Gerenciais: A Importância das Competências, da Ética e da Responsabilidade Social nas Ações Organizacionais. Caderno de Atividades. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2014. Índice …

LITERATURA ............................................................................................ 6 3.1 Administração ....................................................................................................................... 8 3.2 Gestão de Pessoas ............................................................................................................... 10 3.3 Práticas de Recursos Humanos…

A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Robbins e Decenzo (2001) colocam que a administração é o processo de alcançar com eficiência os objetivos da organização, com e através das pessoas que dela fazem parte. Para SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 2 que se possam alcançar os mesmos objetivos é necessário que a administração exija a coordenação de vários componentes vitais, os quais podem ser chamados de funções. Sabe-se que as principais funções da administração,…

agir para obter os resultados esperados. A tarefa da Administração é basicamente integrar e coordenar recursos organizacionais. De acordo com Stoner (1999), a Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. Para Chiavenato (2000), o conceito de Stoner é relevante no que diz respeito à Administração, no entanto ele…