Gestão De Serviço Henrique L Correa

Logística I Gestão da Cadeia de Suprimentos Secundino Henrique Corcini secundinoh@unisinos.br GMAP | UNISINOS 1 Administração da Produção Nigel Slack et al Gestão da Cadeia de Suprimentos Silvio R. Pires Gestão de Redes de Suprimentos Henrique Luiz Corrêa A emergência da empresa virtual e os requisitos para os sistemas de informação Américo L. Azevedo GMAP | UNISINOS 2 1 08/03/2013 Governança da Cadeia de Suprimentos Gestão de Risco…

Contador Capítulo 10 - Estudo de Tempos Paulino G. Francischini Capítulo 11 - Projeto de métodos Paulino G. Francischini Capítulo 12 - Arranjo físico Paulino G. Francischini Alexandre Fegyveres (colaborador) Capítulo 13 - Ergonomia Fausto L. Mascia Laerte I. Sznelwar Seção 5 QUALIDADE Capítulo 14 - Qualidade: conceitos e abordagens Gregório Bouer Capítulo 15 - Controle estatístico de processo Alberto Wunderler Ramos Seção 6 ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO…

para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. Planejamento-mestre da produção desmembra o plano estratégico de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para médio prazo, direcionando as etapas de programação e execução das atividades operacionais (montagem, fabricação e compras), ou seja, faz a conexão entre o planejamento estratégico (plano de produção) e as atividades operacionais,…

Entender como uma empresa, faz desde a programação até a chegada do produto no consumidor de forma administrativa. 5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS - Analisar o processo produtivo; - Verificar o planejamento; -Verificar o controle de estoque; -Analisar a gestão de logística. 6. JUSTIFICATIVA Segundo Richards (2002) a preocupação em atender a demanda dos consumidores, por alimentos cada vez mais seguros, fazendo com o que as empresas se comprometam com a segurança alimentar e a…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA – FATEP PIRACICABA Graduação em Gestão da Produção Industrial Melhoria de Arranjo Físico Charles Oliveira Eliane Castro Felipe Marteniuk Leandro Oliveira Lilian Osti Luciano Oliveira Piracicaba/2014 Charles Oliveira Eliane Castro Felipe Marteniuk Leandro Oliveira Lilian Osti Luciano Oliveira Melhoria de Arranjo Físico Trabalho de Gestão Integrada apresentado à Faculdade de Tecnologia de…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO A Administração da Produção é a maneira pela quais as organizações produzem bens e serviços e, atualmente, passou a ser também denominada como Gestão de Operações, uma vez que toda organização, quer vise lucro, tem dentro de si uma função de operações, pois gera algum "pacote de valor" para seus clientes, que inclui algum composto de produtos e serviços. (CORRÊA e CORRÊA, 2006). Segundo Slack et al (2002), a administração da produção é o termo usado para as…

QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DO LABORATÓRIO DE INFORMÁTICA DO NÚCLEO CABANAGEM DA FACULDADE IPIRANGA: Uma pesquisa Aplicada. Jefferson Andrey Atayde de Oliveira¹ Lílian Cristina Wanzeller de Melo² Lúcia do Socorro Fonseca Feitosa Oliveira³ Rafaelle de Castro Gomes4 Raimunda de Nazaré da Silva Benjamin5 RESUMO As satisfações das necessidades se transformam em desejos, estas são cada vez mais crescentes no mundo inteiro. A disputa é ganha pela empresa que oferecer o serviço de…

ARTIGOS • CADEIA DE ABASTECIMENTO: GESTÃO DO ESTOQUE PELO DISTRIBUIDOR CADEIA DE ABASTECIMENTO: GESTÃO DO ESTOQUE PELO DISTRIBUIDOR RESUMO Este artigo trata do fluxo de informação e material em uma cadeia de abastecimento de produtos de consumo de quatro níveis. Propõe-se que, pelo menos sob determinadas condições de contorno, os sistemas de gestão nos quais o distribuidor coordena os fluxos de informação e de produtos acabados na cadeia (aqui denominados Estoque Gerido pelo Distribuidor – EGD

área de produção (estratégia funcional). A estratégia de produção, conforme Gaither e Frazier (2002, p. 38), “é um plano de longo prazo para a produção de produtos e serviços de uma empresa e constitui um mapa daquilo que a função de produção deve fazer se quiser que suas estratégias de negócios sejam realizadas”. Para Corrêa e Corrêa (2006, p.56), “o objetivo de estratégia de operações é garantir que os processos de produção e entrega de valor ao cliente sejam alinhados com a intenção…

decisões estratégicas dizem respeito às estratégias de operações e ao plano de ação de longo prazo para a firma. Já as decisões operacionais devem resolver todas as questões referentes ao planejamento da produção para atender as exigências de produtos e serviços de clientes. (Norman Gaither/Greg Frazier – pág. 18) 5) Qual a vantagem em se ter um bom relacionamento de longo prazo com fornecedores e distribuidores? Relacionamentos estáveis com os principais fornecedores são importantes…