Gestão De Pessoas Efeito Halo

GESTÃO DE PESSOAS LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO GRUPO: JANE THAYNÁ IVONETE LUCIMAR GABRIELLE DIFERENÇAS INDIVIDUAIS Vivemos num mundo cheio de “Diferenças” e “Diferentes”. As pessoas são diferentes entre si, existem diferenças sociais, de raça, cultura, religião, hábitos e costumes. DIFERENÇAS INDIVIDUAIS Para viver na sociedade é necessário aceitar as diferenças e “respeitar” opiniões. É reconhecer que podemos errar e corrigir, e que nem sempre atendemos as expectativas dos outros.…

impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional”. O Comportamento Organizacional tem sua história na Gestão de Pessoas, com o advento da Escola das Relações Humanas, cujo objetivo principal era a valorização do empregado e a melhoria das condições do ambiente de trabalho. Também a partir da descoberta da influência do fator psicológico na…

1) Há um princípio básico em gestão de pessoas que diz: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Dos métodos tradicionais de avaliação do desempenho, um é baseado neste princípio, qual? A) Escolha forçada, porque evita generalização B) Escala gráfica porque proporciona uma visão global dos fatores de avaliação. C) Incidentes críticos, porque se concentra na avaliação do desempenho excepcionalmente bom e ruim. D) Lista de verificação, porque permite fácil retroação

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Avaliação de Desempenho (Unicamp) PROCESSO DE AVALIAÇÃO ANEXO I UMA FERRAMENTA PARA A GESTÃO DE PESSOAS (http://www.cgu.rei.unicamp.br/carreira/avaliacao/emendas_tabuladas_final/1_METODOLOGIA_AVALIACAO_DE_DESEMPENHO.pdf) [...] 2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é uma atividade essencial à gestão de pessoas, porque dela decorrem conseqüências importantes para a motivação e progressão na carreira dos funcionários. O processo…

Direção significa conduzir e orientar o pessoal. Simultânea aos trabalhos de planejamento e organização, é considerada como a essência do trabalho do bom administrador. De nada adianta um bom planejamento e uma boa organização se as pessoas trabalham sem orientação e coordenação adequadas. Os meios de direção são: a emissão de ordens; instruções; comunicação; motivação; liderança e coordenação. Controle: significa verificar se o que foi planejado e organizado está sendo

permanentes e organizados de forma própria, que se revela na interação do indivíduo com seu meio ambiente e individualiza a maneira de ser, de pensar, de sentir e de agir de cada pessoa.” 1 26/2/2013 Principal Característica da Personalidade Cada pessoa tem um padrão único de características psicológicas. Portanto, duas pessoas não são iguais. Personalidade Teoria dos Traços. Teoria Psicodinâmica. Teoria Humanista. Teoria Integrativa. Teoria dos Traços da Personalidade…

método científico teórico referendado pela literatura, este estudo demonstra os principais modelos, suas características e os vícios, apontando para a eficiência administrativa e resultados confiáveis. Neste artigo exponho uma breve explanação sobre a gestão moderna e então a conceituação de avaliação de desempenho funcional, apontando seus objetivos, explicando a percepção de justiça, métodos e instrumentos, além dos prováveis erros de vícios ou fundamentais que podem ocorrer,…

com desempenho medíocre um incentivo ou estímulo para melhorar no próximo ano” (GELLERMAN; HODGSON, 1997) e nada mudou nos dias de hoje. É vital avaliar desempenhos para que não aconteça que pessoas medíocres, no sentido pejorativo, alcancem remunerações e posições de algum relevo em detrimento de outras pessoas que, se avaliadas corretamente, poderiam atender melhor à organização e dar sua contribuição para os resultados globais. 1. Objetivos da Avaliação de Desempenho À primeira…

aconteçam, uma grande aliada é a comunicação. “Ela sempre deve existir de forma clara e objetiva. Além disso, o novo colaborador precisa de um ou mais dias de integração à cultura, valores e missão da organização para depois assumir suas atividades”. As pessoas precisam estar treinadas e preparadas para recepcionar novos colaboradores. “Quando não há processos estruturados para receber, orientar e integrar novos funcionários, eles percebem a falta de controle da organização. “Isso é…

objetivos da Avaliação de Desempenho • Mensurar o desempenho (técnico e/ou comportamental) dos empregados • Identificar as pessoas que necessitam de aperfeiçoamento • Definir o grau de contribuição (individual ou grupal) nos resultados da empresa • Descobrir o surgimento de novos talentos na organização • Facilitar o autodesenvolvimento das pessoas • Fornecer feedback às pessoas quanto à sua performance • Subsidiar programas de mérito, promoções e transferências • Aproximar as…