Gerenciamento Do Escopo

Os Nove Gerenciamentos do PMBOK Gerenciamento de Integração do Projeto A integração do projeto vai consistir em atividades necessárias para identificar, definir, unificar e coordenar os diversos processos dentro do projeto. É onde busca atender as necessidades do cliente e das partes interessadas, por meio da unificação dos demais gerenciamentos. Busca também antecipar os problemas e solucioná-los para que não atrapalhem no término do projeto. O gerente de projetos deve estar…

Processos de Gerenciamento de Projetos Prof. Jader Marques da Silva Unidade Curricular: Gerência de Projetos Áreas de Conhecimento O PMBOK 3ª Edição é dividido em 44 processos 9 áreas de conhecimento – Escopo – Tempo – Custos – Qualidade – Recursos Humanos – – – – Riscos Aquisições Comunicação Integração Gerência de Projetos – Processos GP 2 Ciclo de Vida de GP 5 grupos de processos Mapeamento dos grupos de processos de gerenciamento de projetos e o…

Fluxo de processos - pmbok® - 4a edição iniciação inTegração 4.1 desenvolver o termo de abertura do projeto planeJamenTo comunicação inTegração 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto escopo 5.1 coletar os requisitos escopo 5.2 Definir o escopo escopo 5.3 criar a eap 10.1 Identificar as partes interessadas entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos…

Gerenciamento de Projetos Aula 4 Prof. Leandro Monteiro MBA em Gerenciamento de Projetos Áreas de conhecimento RECURSOS HUMANOS CUSTO RISCOS COMUNICAÇÃO COMUNICAÇÃO AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO ESCOPO TEMPO Escopo é a grandeza do esforço requerido para se completar um projeto. O escopo determina o tamanho do trabalho a ser realizado pelo projeto, bem como sua complexidade Escopo: do grego skopós o que se vê, o que se observa, o que se vê de cima - Definir o…

DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Rio de Janeiro - RJ 2013 O Gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. O gerente de projetos tende a preocupar-se com algumas necessidades conflitantes: escopo, tempo e custo. Sem o controle dessas necessidades é praticamente impossível gerenciar um projeto com sucesso, respeitar o escopo, o prazo

Operadora de Telecom 1.1 Gerenciamento do Projeto 1.1.1 Plano do Projeto 1.1.1.1 Escopo 1.1.1.1.1 Plano de Gerenciamento de Escopo 1.1.1.1.2 Declaração de Escopo 1.1.1.1.3 WBS 1.1.1.1.4 Dicionário de WBS 1.1.1.2 Cronograma 1.1.1.2.1 Reunião com cliente para marcar datas 1.1.1.2.2 Reunião com técnico para agendar instalação 1.1.1.2.3 Definir Cronograma 1.1.1.3 Orçamento 1.1.1.4 Matriz de Atribuição de Responsabilidades 1.1.1.5 Plano de Gerenciamento de Recursos…

Exercícios Escopo 1- A principal ferramenta do gerenciamento de escopo chama-se ( ) linha de base ( ) diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo,…

ATIVIDADE 3 – ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Áreas de conhecimento é um conceito utilizado em Gerenciamento de Projetos que define as dimensões de atuação no projeto. Compreende as seguintes áreas: Gerência da Integração do Projeto A Gerência de Integração de Projeto é necessária para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. A Gerência de Integração é responsável por: • Identificar; • Definir; • Combinar; • Unificar; • Coordenar.…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de (A) planejamento e execução. (B) planejamento e monitoração/controle. (C) iniciação e execução. (D) iniciação e monitoração/controle. (E) iniciação e encerramento. 4. (CESGRANRIO/BNDES 2009) Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à…